GEO

151Riesgo (Metodología PMDN - COPECO)• 08 Planes Mancomunados deOrdenamiento Territorial (MetodologíaVariada)• 01 Diagnostico y Estratégica de GestiónAmbiental (Metodología MIAMBIENTE)• 07 Diagnósticos IntegralesMultidimensionales (MetodologíaUnificada DGOT)• 120 Planes de Desarrollo Municipal conEnfoque de Ordenamiento Territorial-PDMOT- (Metodología Unificada DGOT- SEPLAN)• 4 Planes de Desarrollo Regional conEnfoque de Ordenamiento TerritorialPara Mayo 2011, el Sistema Nacional deInformación Territorial SINIT dependiente de laDirección de Ordenamiento Territorial DGOT deSEPLAN cuenta con un registro de 893 Planes anivel municipal de diversos enfoques y modelosde planificación. (Ceballos, 2012)La mayoría de la cartera de proyectos presentadaspor los diversos modelos de planificación territorialse circunscriben a necesidades de infraestructuravial y de servicios (agua, electricidad, salud,educación), no se consideran (en muy pocasocasiones) la potencialización de “sectores dedesarrollo” y la creación de proyectos socioproductivosa mediano y largo plazo, orientadospor una perspectiva de desarrollo integral,basada en la gestión y desarrollo territorial.(SGYJ 2009).En las municipalidades no existe verdaderointerés en su ejecución; por no ser “atractivospolíticamente” (a diferencia de proyectos depavimentación de vías), muchos de estos planestienen lenguajes demasiado técnicos para serentendido por los funcionarios municipales,con las consecuentes perdidas de los fondosinvertidos para su elaboración y sumado a estola alta rotación del recurso humano a nivelmunicipal.La implementación de los planes es mínima y selimita a la utilización de algunos planes comobase de consulta para verificar que algunasde las obras que realiza la administracióngubernamental de turno figuran en el plan. Esdecir, no se encuentra en las administracionesmunicipales una actitud y compromiso con laimplementación integral del plan, éste se usapara cumplir requisitos normativos señaladosdesde la nación y para acceder a recursosfinancieros y de cooperación.Se podría mencionar como fortalezas para laimplementación de los planes, el levantamientorelativamente amplio de información georeferenciada que permitiría un análisis espacialy focalización de la inversión pública. Sinembargo, la información no se ha utilizadoapropiadamente, en la mayoría de municipiosno está disponible, y éstos no poseen losrecursos humanos ni logísticos para aprovechartal información. (SGYJ 2009).Por tanto se identifica que el problema noes tanto contar con planes, sino la debidaimplementación de los mismos.Aunque ha habido una inversión significativa enpromover la planificación territorial a través dela elaboración de instrumentos de planificación,estos planes no se están traduciendo en accionesconcretas de reducción de riesgo debido entreotros elementos a:• La forma en que están elaborados losplanes, pues son planes que muchas vecesconsisten en listas de obras pero no hay undiagnóstico general de las potencialidadesy limitantes del territorio, así como delproceso de la construcción social delriesgo.GEO Honduras 2014