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266El proyecto fue reestructurado en agosto de 2004para reflejar cuatro cambios principales: (a)Ampliar los Objetivos de Desarrollo del Proyecto,para incluir el fortalecimiento de las capacidadesnacionales para reducir su vulnerabilidad a losdesastres naturales, no limitándolo al trabajocon las municipalidades elegibles; (b) Ampliarel ámbito del proyecto más allá de la asistenciatécnica para incluir el financiamiento de obrasde mitigación en pequeña escala en municipaleselegibles; de esta manera, a través del proyecto,se proporcionaría un enfoque más integral sobrela mitigación local de riesgos ante los desastresnaturales; (c) Ajustar los planes de implementaciónpara mejorar la coordinación y administracióndel proyecto, dando respuesta a la solicitud delGobierno de Honduras de adscribirle el proyectoa la Secretaría de Gobernación y Justicia (SGJ) y;(d) ampliar en 18 meses la fecha de cierre del 15de abril de 2005 al 2 de enero de 2007.El Objetivo de Desarrollo del Proyecto (despuésde su reestructuración) consistente en mejorar lacapacidad del país para reducir su vulnerabilidadante los desastres naturales ha sido alcanzadocasi en su totalidad. Las metas físicas delProyecto establecidas bajo los ComponentesA (Monitoreo, Pronóstico, Alerta Tempranay Sistemas de Información en base SIG) y B(Fortalecimiento de la Capacidad Nacional parala Respuesta a la Emergencia a Nivel Municipal)han sido enteramente alcanzadas.Bajo el Componente C (Creación deCapacidades Municipales para la Mitigación deDesastres), además de llevar a cabo los análisisde vulnerabilidad y el desarrollo de planes degestión de riesgos en 61 municipalidades, selograron eficiencias que han permitido: (a)la inversión en trabajos de mitigación en 13municipalidades; (b) finalización de diseñosde ingeniería para obras estructurales en 15municipalidades y; (c) prestación de asistenciatécnica a 8 municipalidades amenazadas porsequía, y desarrollo de planes de mitigaciónpilotos en 5 micro cuencas hidrográficas.Finalmente, mediante una donación del FondoJaponés para el Desarrollo Social (JSDF), elproyecto ha llevado a cabo intervenciones dereducción de la vulnerabilidad en barrios ycolonias de bajo ingreso y alta vulnerabilidad enel municipio del Distrito Central (Tegucigalpa),financiando trabajos prioritarios de mitigaciónen 9 comunidades y modernizando el sistema derespuesta a la emergencia en la ciudad capital.El Gobierno de Honduras y la AsociaciónInternacional de Fomento (AIF), han reconocido lanecesidad de implementar los Planes Municipalesde Gestión de Riesgos (formulados bajo el marcode las actividades del PMDN en municipalidadeselegibles) con el fin de concretar las expectativasnacionales de reducción de la vulnerabilidadante el impacto de fenómenos naturales.Muchas de esas expectativas están cifradasen la construcción de medidas de mitigación anivel local que tendrán, de acuerdo a lo estudiosdesarrollados por el PMDN en su primera etapade ejecución, un importante impacto en términosde reducción de vulnerabilidad. (PMDN, 2007)Guía Nacional para la Formulación dePlanes Directores Municipales para laGestión Integral de Residuos SólidosLa Secretaría de Energía, Recursos Naturales,Ambiente y Minas (MIAMBIENTE) con el apoyode la Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS),elaboro en el año 2013, la Guía Nacional parala Formulación de Planes Directores Municipalespara la Gestión Integral de Residuos Sólidos (conénfasis en municipalidades medianas); con elpropósito de ser utilizada como una herramientaútil para el personal municipal que promueva unaplanificación participativa, facilitando la toma dedecisiones técnicas y operativas relacionadascon la gestión integral de los residuos sólidos.GEO Honduras 2014