15.04.2013 Views

Tomo 2.3 Estrategia de la Policía para la Seguridad

Tomo 2.3 Estrategia de la Policía para la Seguridad

Tomo 2.3 Estrategia de la Policía para la Seguridad

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4.1 AMENAZAS<br />

I<strong>de</strong>ntificar <strong>la</strong>s amenazas que se ciernen en torno a <strong>la</strong> institución constituye el primer paso<br />

<strong>para</strong> enfrentar<strong>la</strong>s, <strong>la</strong> <strong>Policía</strong> Nacional ha i<strong>de</strong>ntificado dos tipos <strong>de</strong> amenazas; internas y<br />

externas, <strong>la</strong>s primeras son aquel<strong>la</strong>s que tiene origen en los propios miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución,<br />

<strong>la</strong>s segundas son aquel<strong>la</strong>s que afectan <strong>la</strong> seguridad ciudadana.<br />

Amenazas Internas<br />

• La indiferencia. Un policía no pue<strong>de</strong> permanecer inerme ante el sufrimiento, necesidad,<br />

o dolor <strong>de</strong>l ciudadano; en este sentido <strong>la</strong> institución ha realizado un gran<br />

esfuerzo <strong>de</strong> sensibilización con el fin <strong>de</strong> tocar el corazón <strong>de</strong> cada policía, generando<br />

un sentimiento <strong>de</strong> compasión que <strong>de</strong>be ser parte integral en cada actuación <strong>de</strong>l<br />

servicio.<br />

• La corrupción. Los procesos <strong>para</strong> fortalecer <strong>la</strong> integridad policial y los valores<br />

internos <strong>de</strong>l policía como ser humano han pasado a ser parte integral <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura<br />

académica en <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s <strong>de</strong> formación, permanentemente se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n campañas<br />

<strong>de</strong> fortalecimiento <strong>de</strong> valores, con lo cual los índices <strong>de</strong> corrupción se han reducido.<br />

• La brutalidad. Respetar <strong>la</strong> integridad <strong>de</strong> los ciudadanos en el marco <strong>de</strong> los procedimientos<br />

<strong>de</strong> policía es <strong>la</strong> base fundamental <strong>para</strong> ganar el respeto y <strong>la</strong> confianza<br />

ciudadana, el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza <strong>de</strong>be ser proporcional a <strong>la</strong> resistencia <strong>de</strong>l ciudadano.<br />

En todos los casos se <strong>de</strong>be procurar <strong>la</strong> protección integral <strong>de</strong> <strong>la</strong> honra, bienes e integridad<br />

física <strong>de</strong>l ciudadano .<br />

• La falta <strong>de</strong> resultados. La dinámica <strong>de</strong>lincuencial exige resultados efectivos contra<br />

organizaciones criminales no solo en términos <strong>de</strong> incautaciones, capturas y recuperaciones,<br />

sino en el incremento <strong>de</strong> los índices <strong>de</strong> sensación y percepción <strong>de</strong> seguridad,<br />

así como <strong>de</strong> aceptación, confianza y credibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución policial. Los<br />

resultados actuales ubican a <strong>la</strong> <strong>Policía</strong> Nacional como <strong>la</strong> segunda institución más<br />

confiable <strong>para</strong> los colombianos, en este sentido se <strong>de</strong>be propen<strong>de</strong>r por mantener y<br />

mejorar estos índices .<br />

Amenazas externas<br />

• El narcotráfico. Las organizaciones <strong>de</strong>dicadas al narcotráfico no han <strong>de</strong>jado <strong>de</strong> actuar<br />

en Colombia, aunque <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> interdicción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s y los cambios en<br />

<strong>la</strong> estructura <strong>de</strong>l mercado <strong>de</strong> narcóticos <strong>la</strong>s han obligado a transformar su comportamiento.<br />

Ya no existen estructuras tipo cartel, pues fueron <strong>de</strong>sarticu<strong>la</strong>das y, en esa<br />

medida, se ven obligadas a actuar en núcleos más pequeños y difíciles <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar.<br />

• Las bandas y re<strong>de</strong>s criminales. Quienes se <strong>de</strong>dican a <strong>la</strong> actividad criminal <strong>de</strong>l narcotráfico<br />

necesitan contro<strong>la</strong>r tres elementos esenciales <strong>para</strong> su operación: primero,<br />

control <strong>de</strong> <strong>la</strong>s zonas <strong>de</strong> cultivos; segundo, espacios <strong>para</strong> el procesamiento <strong>de</strong> alcaloi<strong>de</strong>s,<br />

y tercero, líneas <strong>de</strong> tránsito efectivas hacia el mercado final. Des<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>smovilización<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s AUC, han aparecido bandas armadas que tienen una estructura simi<strong>la</strong>r<br />

30 Manual <strong>Estrategia</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> Administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Policía</strong> Nacional <strong>de</strong>l personal <strong>para</strong> <strong>la</strong> auxiliar Consolidación <strong>de</strong> <strong>Policía</strong> <strong>de</strong> y <strong>la</strong> auxiliar <strong>Seguridad</strong> <strong>de</strong> <strong>Policía</strong> Ciudadana Bachiller<br />

VER:0 Aprobación: 05-11-2010

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!