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Tomo 2.3 Estrategia de la Policía para la Seguridad

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• Dar prioridad <strong>de</strong> reentrenamiento a <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s que lo requieran por su nivel <strong>de</strong><br />

riesgo .<br />

• Verificar el estado físico, anímico y mental en que se encuentra el personal que<br />

asiste a los reentrenamientos .<br />

• Desarrol<strong>la</strong>r activida<strong>de</strong>s tendientes a mejorar <strong>la</strong>s condiciones <strong>la</strong>borales, <strong>para</strong> generar<br />

una buena actitud frente al servicio.<br />

6.7 SISTEMAS, MÉTODOSY HERRAMIENTAS DE COMANDO<br />

6.7.1 Sistema <strong>de</strong> seguimiento situacional<br />

Es una herramienta que permite orientar <strong>la</strong> actuación <strong>de</strong> los comandantes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

unida<strong>de</strong>s policiales, en <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones frente a cualquier evento que amenace <strong>la</strong><br />

imagen, <strong>de</strong>sempeño y capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> Institución en materia <strong>de</strong> seguridad y convivencia<br />

ciudadana. Ante <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> promover esta misma, como fundamento primordial <strong>de</strong>l<br />

servicio <strong>de</strong> policial, se establece el nivel <strong>de</strong> actuación <strong>de</strong>l personal policial en los eventos<br />

que amenace <strong>la</strong> imagen, <strong>de</strong>sempeño y capacidad <strong>de</strong> respuesta institucional ante los<br />

factores que afectan <strong>la</strong> seguridad y convivencia ciudadana.<br />

Gráfico No. 7<br />

ÁMBITO DE ACTUACIÓN<br />

NIVEL RESPONSABILIDAD SUPERVISIÓN Y APOYO<br />

REGIÓN<br />

DEPARTAMENTO<br />

DISTRITO<br />

ESTACIÓN<br />

COMANDANTE REGIÓN<br />

COMANDANTE<br />

DEPARTAMENTO<br />

COMANDANTE DISTRITO<br />

COMANDANTE<br />

DE ESTACIÓN<br />

DESPLIEGUE DE ACCIONES<br />

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD<br />

CIUDADANA<br />

COMANDANTE<br />

REGIÓN<br />

COMANDANTE<br />

DEPARTAMENTO<br />

COMANDANTE DISTRITO<br />

El Sistema <strong>de</strong> alertas tempranas policiales es un conjunto articu<strong>la</strong>do <strong>de</strong> mecanismos y<br />

Grafica 6.7.1 - 1<br />

procedimientos, cuya finalidad es <strong>de</strong>tectar oportunamente los factores y fenómenos que<br />

pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>nar una crisis, generando una a<strong>la</strong>rma <strong>para</strong> <strong>de</strong>splegar acciones que<br />

eviten <strong>la</strong> crisis. Contiene tres elementos principales:<br />

Gráfico No. 8<br />

Monitoreo<br />

Mecanismos <strong>de</strong> a<strong>la</strong>rma<br />

Acciones Preventivas<br />

Analizar <strong>la</strong> información estadística, <strong>de</strong> inteligencia, suministrada por <strong>la</strong><br />

comunidad y otras entida<strong>de</strong>s públicas o privadas, con el fin <strong>de</strong> <strong>de</strong>tectar<br />

alertas tempranas.<br />

Establecer valores minimos y máximos que permitan <strong>de</strong>terminar en qué<br />

momentos activa el estado <strong>de</strong> alerta.<br />

Diseñar un p<strong>la</strong>n <strong>para</strong> contener <strong>la</strong> alerta activada, que permita evitar <strong>la</strong><br />

crisis.<br />

Grafica 6.7.1 - 2<br />

88 Manual <strong>Estrategia</strong> <strong>para</strong> Manual <strong>la</strong> Administración <strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> Antinarcóticos <strong>Policía</strong> Nacional <strong>de</strong>l personal <strong>para</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> Erradicación <strong>la</strong> auxiliar Consolidación <strong>de</strong> <strong>Policía</strong> Manual <strong>de</strong> y <strong>la</strong> <strong>de</strong> auxiliar <strong>Seguridad</strong> Cultivos <strong>de</strong> <strong>Policía</strong> Ilícitos Ciudadana Bachiller<br />

VER:0 Aprobación: 05-11-2010

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