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Dr. Dagoberto Flores Olvera - Instituto Internacional de Investigacion ...

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LaResiliencia en un mejor ambiente.<br />

positiva, la autoinculpación y el escape/evitación.<br />

Las consecuencias negativas <strong>de</strong>l estrés son reguladas o mediatizadas por un<br />

proceso <strong>de</strong>nominado afrontamiento, el que es consi<strong>de</strong>rado como un proceso<br />

dinámico, en respuesta a <strong>de</strong>mandas objetivas y a evaluaciones subjetivas <strong>de</strong> la<br />

situación. Para Lazarus y Folkman (1986) el afrontamiento no es un estilo <strong>de</strong><br />

personalidad constante sino que, por el contrario, está formado por ciertas<br />

cogniciones y conductas que se ejecutan en respuesta a situaciones estresantes<br />

específicas. En general, el afrontamiento ayuda a i<strong>de</strong>ntificar los elementos que<br />

intervienen en la relación dada entre situaciones <strong>de</strong> vida estresantes y síntomas<br />

<strong>de</strong> enfermedad (Kobasa, Maddi & Kahn, 1982). El afrontamiento actúa como<br />

regulador <strong>de</strong> la perturbación emocional; si es efectivo no se presentará dicho<br />

malestar; en caso contrario, podría verse afectada la salud <strong>de</strong> forma negativa,<br />

aumentando así el riesgo <strong>de</strong> mortalidad y morbilidad. El afrontamiento pue<strong>de</strong> ser<br />

entendido entonces como el conjunto <strong>de</strong> esfuerzos cognitivos y conductuales<br />

orientados a manejar (reducir, minimizar, dominar o tolerar) las <strong>de</strong>mandas internas<br />

y externas <strong>de</strong> una <strong>de</strong>terminada situación estresante.<br />

Endler y Parker (1990) plantearon que existen preferencias en el uso <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>terminadas estrategias, in<strong>de</strong>pendientemente <strong>de</strong>l estresor y a través <strong>de</strong>l análisis<br />

factorial <strong>de</strong> las estrategias <strong>de</strong> afrontamiento, medidas por su "Inventario<br />

Multidimensional <strong>de</strong> Afrontamiento" i<strong>de</strong>ntificaron tres dimensiones básicas: el<br />

"afrontamiento orientado a la tarea", el "afrontamiento orientado a la emoción" y<br />

el "afrontamiento orientado a la evitación". Posteriormente en un estudio realizado<br />

por Roger, Jarvis y Najarian (1993) al mo<strong>de</strong>lo anterior le añadieron una cuarta<br />

dimensión, <strong>de</strong>nominada "separación o in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia afectiva respecto al<br />

estresor".<br />

• Percepción <strong>de</strong> retos vs. metas<br />

Tanto Masten como Flynn confirman que la adversidad <strong>de</strong>be ser muy difícil<br />

<strong>de</strong> resolver y por lo tanto productora <strong>de</strong> un nivel <strong>de</strong> estrés para que pueda<br />

convertirse en un reto. Si sólo se presenta un problema difícil pero su<br />

solución fue sencilla y rápida no se utilizaron los recursos resilientes para<br />

afrontarlo, ni se hace un ejercicio que fortalezca el músculo <strong>de</strong> la resiliencia<br />

nómica. En los gran<strong>de</strong>s proyectos, escuelas, o conflictos ecológicos se<br />

presentan constantemente adversida<strong>de</strong>s que son un verda<strong>de</strong>ro reto<br />

afrontarlas. Los riesgos y el precio que se paga si no se resuelven muchas<br />

adversida<strong>de</strong>s es muy alto y requiere <strong>de</strong>finitivamente <strong>de</strong> personas<br />

altamente resilientes para afrontarlos. Hoy en día hay exigencias mayores<br />

que las <strong>de</strong> hace apenas diez años. Ya se discuten las noticias en la<br />

mayoría <strong>de</strong> países <strong>de</strong>sarrollados.<br />

¿Qué nivel <strong>de</strong> anomia asiliente tienen los encargados originales <strong>de</strong>l<br />

proyecto <strong>de</strong> la “Estela <strong>de</strong> Luz <strong>de</strong>l Bicentenario <strong>de</strong>l D.F.? ¿Estados Unidos y<br />

Europa se arriesgan a contraer varias "profundas" crisis<br />

34<br />

<strong>Instituto</strong> <strong>Internacional</strong> <strong>de</strong> Investigación para el Desarrollo, A.C. ®

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