El altiplano

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INFORME SOBRE DESARROLLO
HUMANO EN BOLIVIA
jilakata y su mama t´alla, el corregidor y el
agente cantonal. Las comunidades cuentan
con la empresa Ecoturismo Tomarapi
SRL y la Asociación Sajama, dedicada al
acopio, selección y procesamiento de fi bra
de alpaca y que tiene, además, un centro
artesanal para la confección de tejidos.
La organización de las familias de la comunidad
en una empresa que gestiona el albergue
permite la relación directa entre
los comunarios y los visitantes. La estructura
y funcionamiento de esta empresa
comunal retoma los elementos propios de
la tradición social y cultural pero también
desarrolla nuevas funciones y responsabilidades
necesarias para la prestación de
servicios turísticos.
Esta iniciativa fue incentivada por el Servicio
Nacional de Áreas Protegidas, apoyada y
asesorada por la cooperación fi nanciera
KFW y técnica GTZ alemana. En 2005, se
amplió la infraestructura con el apoyo fi -
nanciero del PPD/PNUD. Este proceso se
desarrolló bajo la orientación estratégica de
instrumentos de gestión del Parque Nacional
Sajama, como la Estrategia de Desarrollo
del Turismo, el Plan de Manejo del Área
Protegida y el Plan de Desarrollo Municipal
del municipio de Curahuara de Carangas.
El albergue forma parte del circuito turístico
que el municipio de Curahuara de Carangas
ofrece en el Parque Nacional Sajama. A partir
de allí, se puede realizar excursiones al
Sajama, a las aguas termales de Caripe y
Aguas Calientes, visitar los géiseres y el bosque
más alto del mundo de árboles nativos
de kheñua (Polylepis tarapacana). El albergue
tiene 11 habitaciones con una capacidad
de 24 camas. Cada habitación tiene un
acogedor exterior e interior y dispone de
baño privado, agua caliente, calefacción y
electricidad basada en energía solar.
Existe un refugio de montaña ubicado en las
faldas del nevado Sajama donde se puede
pernoctar a 4,793 metros sobre el nivel del
mar. Tiene capacidad para cuatro personas,
cuenta con una pequeña cocina equipada,
baño privado y una fuente de agua. El albergue
dispone de un buen restaurante que
ofrece comida nacional e internacional. En
la preparación de alimentos se pone énfasis
en el uso de productos andinos de la región,
también se sirve comida vegetariana.
De las 33 familias del cantón, 26 son socias
de la empresa. Rescatando los criterios
igualitarios en la distribución de responsabilidades
y benefi cios de las comunidades
aymaras, se diseñó un sistema de rotación
de grupos de trabajo, de manera que las 26
familias socias tienen acceso a empleo.
Frente a los problemas de emigración local,
las familias socias de la empresa dan
preferencia en el acceso al empleo a los
jóvenes. El diseño de este sistema de rotación
responde y se adapta al calendario
productivo local y permite la convivencia
entre la prestación de servicios turísticos y
las labores tradicionales fundamentalmente
asociadas a la ganadería camélida.
Las ganancias que genera la empresa se reparten
entre los socios y las familias y se
incrementan año tras año. Como se ve en
el Gráfi co 9.15, las utilidades de la empresa
han aumentado desde su creación: de
una pérdida de US$ 1,167 en 2003 a una
ganancia de US$ 10,900 en 2007.
Tomarapi está en busca de proyección internacional.
El Alcalde Rómulo Alconz informó
que pronto el albergue será uno de los puntos
de llegada de visitantes del Parque Nacional
Lauca, Chile. Esta integración boliviano-chilena
no es nueva, pues forma parte de la
Mancomunidad Aymaras Sin Fronteras.
GRÁFICO 9.15
Ingresos y gastos de Tomarapi SRL
(en dólares)
30,000
26,000
22,000
18,000
14,000
10,000
6,000
2,000
-2,000
7,927
11,962
11,341
2003
-1,167
2004 2005 2006 2007
Ingresos Gastos Utilidades
10,900
Fuente: Sobre la base de PPD/PNUD-2007.