Informe de gestión - Ohl

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>> Obrascón Huarte Lain, S.A. y sociedades dependientes
Este sistema integrado de control de riesgos permite:
1) Identificar los sucesos que pudieran afectar a la consecución de los objetivos del Grupo.
2) Evaluar los riesgos que se derivan de tales sucesos.
3) Tomar decisiones sobre las medidas a adoptar para mantener el riesgo en los límites fijados.
4) Realizar un adecuado seguimiento de los riesgos.
En la actualidad el Grupo cuenta con un modelo corporativo de riesgos, en desarrollo continuo, con sus
respectivos cuadros de indicadores para los riesgos identificados para las actividades principales de
concesiones, construcción internacional y construcción nacional. Una vez identificados los objetivos de control
se inicia el seguimiento sistemático de los mismos y a través de un proceso de mejora continua se actualiza
dicho sistema. Asimismo se está implantando el modelo en el resto de actividades de forma progresiva.
De esta forma, el Grupo identifica los riesgos que pueden llegar a comprometer el cumplimiento de los objetivos
fijados y continúa impulsando un proceso de mejora de los controles existentes (actuaciones, políticas, normas
y procedimientos), a la vez que perfecciona los indicadores de medición establecidos para cada riesgo y, por
tanto, minimiza la probabilidad de que tales riesgos tengan un impacto significativo en sus actividades.
Riesgos del Grupo
La actividad habitual del Grupo, en diferentes áreas de negocio y zonas geográficas, requiere un análisis continuo
de los principales riesgos, que pueden clasificarse en:
a) Riesgos de mercado.
b) Riesgos operativos.
c) Riesgos relacionados con la fiabilidad de la información económico financiera.
d) Riesgos financieros.
A continuación realizamos una breve descripción de dichos riesgos, así como de las principales políticas y
sistemas del Grupo en relación con los mismos.
a) Riesgos de mercado
En esta categoría el Grupo gestiona los riesgos relativos a las circunstancias cambiantes y específicas de los
mercados en los que opera y, en especial, los posibles cambios regulatorios de los distintos mercados, el riesgo
país, y los riesgos de alianzas o negocios conjuntos.
La presencia del Grupo en los mercados nacionales e internacionales es consecuencia de la estrategia
definida por el Grupo a través de su Consejo de Administración, después de realizar el análisis de los riesgos y
oportunidades de dichos mercados. Una vez implantados en esos mercados los responsables de cada actividad
realizan un seguimiento de los factores de riesgo y adoptan las medidas oportunas para minimizarlos.
Destacar que la presencia histórica del Grupo en el mercado internacional ha contribuido a tener un mejor
conocimiento de esos factores de riesgo específicos en cada país.