Informe de gestión - Ohl

Informe de gestión
2009
En relación con las decisiones de inversión que se realizan en cada mercado, mencionar que existe un Comité
de Inversiones que analiza los aspectos económicos, financieros, jurídicos y fiscales, así como la rentabilidad
exigida, para garantiza que se ajustan a la política fijada por el Grupo.
b) Riesgos operativos
Los principales riesgos operativos que gestiona el Grupo se refieren a:
• Contratación: se persigue que la contratación se ajuste a las políticas definidas por el Grupo.
En este sentido en el proceso de licitación de proyectos existen procedimientos detallados, con controles a
diferentes niveles, que ponen de manifiesto cualquier incumplimiento de los objetivos fijados.
• Ejecución: la mayor parte de los riesgos inherentes a la ejecución de los proyectos están asociados al
cumplimiento de los plazos, a su correcta ejecución y al control, tanto de las operaciones como de los costes
del proyecto.
El Grupo dispone de herramientas de planificación técnica y económica que permiten estudiar y desarrollar
la totalidad de la ejecución del proyecto, por actividades de coste y venta, y realizar un seguimiento del
mismo. El seguimiento y la actualización son fundamentales y con periodicidad, al menos cuatrimestral,
los responsables de producción revisan la marcha de los proyectos y adoptan todas las medidas correctoras
precisas para garantizar sus plazos, calidad y rentabilidad.
En las áreas de actividad que no utilizan esta herramienta de planificación se dispone de herramientas
específicas para analizar la marcha de sus negocios (p.e. en concesiones a través del control de tráficos,
incidencias, etc.) e igualmente se adoptan las medidas correctoras oportunas en caso de ser necesario.
Para cubrir las posibles eventualidades que pudieran surgir durante la ejecución el Grupo dispone de pólizas
de responsabilidad civil y todo riesgo construcción.
• Subcontratación: se pueden producir riesgos por la responsabilidad subsidiaria del Grupo en la actuación
de los subcontratistas, así como por la posibilidad de encontrarse con discrepancias en el cumplimiento
de los contratos.
En este punto el proceso de compras que tiene implantado el Grupo es básico para garantizar el plazo de
ejecución, la calidad y la rentabilidad de los proyectos, así como para controlar que los subcontratistas
cumplen con los requisitos exigidos por el Grupo.
El proceso de compras se inicia con la homologación de proveedores y subcontratistas, como requisito
imprescindible para que puedan recibirse sus ofertas y optar a la adjudicación de trabajos. Una vez cumplido
este requisito, los procesos de decisión para la adjudicación de pedidos o subcontratos se ajustan a la
normativa interna y son controlados, en la fase de ejecución, por los responsables de cada proyecto, con la
supervisión de la Dirección de Compras, que sigue por medios informáticos todo el proceso.
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