Descargar revista en .pdf - Ekos Negocios

CULTURA CORPORATIVA
ÁLVARO ESPINOSA CHIRIBOGA
GERENTE GENERAL DE
AGROGANA S. A.
Presidente de Agronpaxi Cía. Ltda.
Agronómo por la Escuela Agrícola
Panamericana El Zamorano.
Ejecutivo de Proyectos y Negocios
Agrícolas. Gerente de Producción
de Agrocoex S.A.
ENTREVISTA
“Para certificarse y ser parte del
Comercio Justo, hay que cumplir con
una serie de requisitos ambientales,
sociales, laborales, de salud, de
desarrollo humano y comunitario”
AGROGANA, SU NEGOCIO DE LAS FLORES Y LA RSE
grogana es una productora y
A exportadora de rosas que, en el
año 2000, obtuvo su certificación
de Comercio Justo (FT) y es una de
las ocho florícolas en Ecuador que
ha logrado esta certificación.
Comercio Justo es un sistema creado
para que los campesinos de países
en vías de desarrollo, reciban un
precio justo por la venta de sus productos
en los países desarrollados.
El FT comenzó con pequeñas cooperativas
de café; luego incluyó
cacao, artesanías, banano, flores y
más. En muchos casos la oferta no
fue suficiente para satisfacer los requerimientos
del mercado y las iniciativas
FT de los diferentes países
compradores, por lo que se incluyó
en el sistema a las empresas privadas
y, en este caso, los beneficiarios
serían sus trabajadores.
Agrogana, para certificarse y ser
parte del Comercio Justo, tiene que
cumplir algunos requisitos ambientales,
sociales, laborales, de salud,
de desarrollo humano y desarrollo
comunitario, entre otros, y aprobar
una inspección de la certificadora
alemana FLO Cert.
Además, los criterios exigen la organización
de los trabajadores mediante
la formación de un Comité
elegido democráticamente y un Comité
Mixto que se encarga de administrar
el dinero del gremio.
Este dinero proviene de los consumidores
en los países desarrollados,
quienes aceptan pagar un 10% adicional
en su compra. Este dinero
sirve para que los trabajadores desarrollen
proyectos que promuevan
su bienestar y crecimiento social.
Comercio Justo exige un alto nivel
de organización dentro de la empresa,
significa un aumento real de
costos que supera el 12% (abundante
capacitación, múltiples reuniones,
mejoras en los salarios,
más vacaciones, etc.). Se promueve
el empoderamiento de los trabajadores
y exige que la empresa se
maneje con transparencia. Son requisitos
imprescindibles del diálogo
abierto y la negociación entre la
administración y los representantes
del personal.
Este nivel de organización trae una
serie de beneficios. El nivel de compromiso
del personal con la empresa
y, especialmente con los clientes,
aumenta y mejora la calidad del
producto. Hay menos rotación del
personal, hay fidelidad. Esto hace
que la empresa se vuelva más eficiente.
En Agrogana hicimos algunos proyectos
interesantes, pero los que
nos llenan de satisfacción son el
Programa de Enseñanza de Inglés y
el Programa de Lectura, ambos dirigidos
a los hijos de los colaboradores.
Llevamos tres años con estos
programas, tenemos más de 170 niños,
algunos con niveles avanzados
de inglés y con el hábito de leer varios
libros mensuales. Llenamos los
vacíos dejados por una deficiente
educación pública y sentamos las
bases para que estos niños lleguen
a la universidad.
[pag 106- EKOS-JULIO-2011]