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SECTOR
Automotor
EVOLUCIÓN DEL SECTOR
IMPORTADORES Y DISTRIBUIDORES
ESPECIAL
Sin duda, 2010 fue un año récord.
Se comercializaron cerca de
125 000 unidades, es decir, un
incremento del 34%. 2010 también
trajo otra novedad: un comprador
con mayor promedio de inversión
(USD 20 000) y un alto interés por
los autos híbridos (que van desde
los USD 35 mil hasta los USD 100
mil). El círculo virtuoso se cierra
con un robustecido mercado de
autopartes y ensambladoras, ya
que el 14,9% de las piezas de un
vehículo ensamblado en el país debe
ser fabricado localmente.
Evolución Ingresos del Sector
(USD Millones)
Total Ingresos
RAZÓN SOCIAL
(Millones de USD)
2009 2010
NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A. 199,42 307,84
GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A. 148,76 289,87
AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA ALIMENTOS
118,77 242,13
AEKIA S.A. 91,95 182,33
TOYOTA DEL ECUADOR S.A. 126,24 179,26
AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A. 119,00 154,34
IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A. 117,42 141,94
MAQUINARIAS Y VEHÍCULOS S.A. MAVESA 145,04 139,07
AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A. 76,05 10,06
TOYOCOMERCIAL S.A. 76,74 109,99
QUITO MOTORS SA COMERCIAL E INDUSTRIAL 63,59 109,90
TEOJAMA COMERCIAL S.A. 92,43 106,10
METROCAR S.A. 80,51 102,49
ANGLO AUTOMOTRIZ SOCIEDAD ANÓNIMA (ANAUTO) 56,81 102,00
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
-
4.856
3.968
3.362
2008 2009 2010
CASABACA S.A. 96,54 97,81
AUTOMOTOR
ENSAMBLADORAS DE VEHÍCULOS
Total Ingresos
RAZÓN SOCIAL
(Millones de USD)
2009 2010
OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A. 669,21 793,01
MANUFACTURAS ARMADURÍAS Y REPUESTOS
166,01 226,09
ECUATORIANOS S.A. MARESA
AYMESA S.A. 109,26 214,13
Cuatro pilares para un desarrollo
empresarial sostenido
JEFFREY CADENA
PRESIDENTE EJECUTIVO
DE GENERAL MOTORS
CHILE, PERÚ Y BOLIVIA
Jeffrey Cadena, Presidente Ejecutivo
de GM en Chile, Perú y
Bolivia, afirmó que son cuatro
los pilares que sostienen el éxito
de Omnibus BB:
• Alianzas: una de ellas fue la
exitosa fusión entre General
Motors y Ómnibus BB (GM-
OBB), por los resultados en el
mercado local e internacional.
• Inversión: GM-OBB estableció
una política permanente
AVICULTURA
de inversión destinada a proveedores,
planta de ensamblaje
y concesionarios Chevrolet
• Ensamblaje local: ser pioneros
en este campo ha sido
una de sus principales fortalezas
para el crecimiento.
• Cultura orientada al cliente:
para GM-OBB lo más importante
es atender oportunamente
las demandas del mercado,
no solo en calidad sino
también en servicio y garantía.
[pag 70- EKOS-JULIO-2011]
BANANO