Descargar revista en .pdf - Ekos Negocios

No existe nada más peligroso que la
innovación. Esta tesis ha hecho que las
empresas se alejen de su foco de negocio,
gasten mucho dinero y al final fracasen.
der más. Su filosofía menciona
que se debe investigar y buscar
las cosas que se pueden vender y
en base a ello mirar si la empresa
la puede crear. Esto permitirá
dejar libre la creatividad pero enfocada
en un producto que tiene
la certeza que impactará positivamente
en el mercado.
El iPod y todas sus derivaciones
son un claro ejemplo de renovación.
¿Por qué? Porque “Apple
no tuvo que cambiar su naturaleza
de negocio para crearlo, sino
que miró en su interior y en
base a ello creó un producto útil
y comercializable. El iPod adoptó
la comodidad de los dispositivos
personales y la juntó con la
capacidad de compartir música
ideada por Napster, “pero de una
manera legal”, explica Zyman.
Como esta, se presentan muchos
ejemplos prácticos de la importancia
de renovar para alcanzar
objetivos comerciales de una empresa.
Sin embargo, se debe entender
que la renovación debe
tener un enfoque disciplinado
para alcanzar el éxito, caso contrario
las empresas se exponen a
dejar estrategias importantes al
azar del mercado.
La tesis de la renovación es una
de las opositoras más fuertes a
la innovación. Es más, de acuerdo
con el experto, “no existe na-
da más peligroso que la innovación”,
ya que ha provocado que
muchas empresas se alejen de su
foco de negocio, descuiden a sus
clientes más leales, gasten elevadas
sumas de dinero (en activos y
know how) y a la larga descubran
que fue un fracaso.
En una entrevista ofrecida a Forbes,
Zyman mencionó algunos
ejemplos de cómo la innovación
puede convertirse en un arma de
doble filo. “¿Recuerdan cuando
el Porsche lanzó su modelo con
transmisión automática? Esa no
era su esencia, pero primó la creatividad.
Así también se puede citar
a Coca Cola con el negocio de
camarones, Taco Bell con su taco
light y más”, comentó.
Recuerde que la innovación busca
lo que se puede hacer para
luego tratar de venderlo, mientras
que la renovación busca lo
que se puede vender para luego
mirar si es posible hacerlo.
Para renovar es importante estimular
la creatividad. Para Zyman,
las empresas que dedican el 95%
de tiempo a la publicidad y con
ello piensan que están haciendo
marketing, están muy equivocadas.
“En la actualidad la publicidad
tiene una importancia mínima.
Repensar, renovar e inspirarse
en el crecimiento es la clave para
el éxito”, concluye.
SERGIO ZYMAN /
PRÓXIMO EXPOSITOR
Zyman es quien puso la
efervescencia en el destino de
Coca-Cola, fundó una destacada
empresa de marketing (Zyman
Group) y es autor de cuatro libros,
incluyendo dos best sellers.
Fue nombrado por la revista Time
como uno de los tres mejores
vendedores del siglo XX. Nació
en México y comenzó su carrera
en puestos de dirección en Japón,
Brasil, Guatemala y Nueva York.
Su primera residencia fue
destacada por una serie de
lanzamientos de productos
revolucionarios, tales como el
Diet Coke, Coca-Cola Cherry y la
polémica Nueva Coca-Cola.
Salió de Coca-Cola en 1988 y formó
la base de Strategy Group, una
consultora con una cartera de
clientes que incluía a 7/11, Miller
Brewing Company y varias otras.
Influyó en el posicionamiento y el
desarrollo de la estrategia que dio
como resultado la elección del ex
presidente mexicano Vicente Fox.
ACTUALIDAD
[pag 123- EKOS-JULIO-2011]