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OrganizaciónFacilitando y minimizando el movimiento y manejo de materiales entre operaciones.Asegurando una alta rotación de materiales en proceso.Optimizando la mano de obra.Minimizando la inversión en equipos.Optimizando el espacio disponible (en tres dimensiones).Manteniendo la flexibilidad adecuada.Aumento en la cantidad (por expansión ó aumentos de volumen).Aumento en la calidad (por cambios de diseño ó productos fabricados).Logrando una supervisión más efectiva y eficiente.Reduciendo el inventario de artículos terminados requeridos para satisfacer la demanda dela clientela.3.- Identificar el tipo de flujo de materiales que se tendrán en la empresa.4.- Realizar el cálculo físico de la planta, tanto del área administrativa como de producción.5.- Diseñar el plan distribución en planta con base a la formación obtenida de las relacionesde actividades.Existen una serie de signos o indicaciones que nos señalan si una distribución es deficiente:entrega de mercancías con demora, confusión o deformidad general de la planta y existenciade hombres y maquinaria parada, son síntomas que indican la posibilidad de unaseconomías en potencia susceptibles de ser actualizados a través de una mejor distribución enplanta. El momento más lógico para un cambio en la distribución es cuando se esténrealizando mejoras en los métodos o maquinaria.Las buenas distribuciones se proyectan a partir de la maquinaria y el equipo, los cuales a suvez, están basadas en los procesos y métodos, siempre que un proyecto de distribución estéen su inicio, se deberán reexaminar los métodos y procesos y siempre que se vayan a adoptarnuevos métodos o instalar nueva maquinaria, será un buen momento para evaluar de nuevotoda la distribución.Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar,bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, biencreando una nueva en algún otro sitio.La introducción de nuevos productos o servicios, conlleva una problemática similar.