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Plan de Implantación4. Reducir costos en la prueba piloto, para presupuestar con que cantidad de dineropuede operar efectivamente la planta productora5. Reportar periódicamente el desarrollo del proyecto y su funcionamiento para tomarmedidas oportunas y mejorarlas posibles deficiencias6. Disminuir los cosos administrativos.7. Mejoras y disminuir los pasos par el manejo de información8. Optimizar recursos mediante la recopilación de información de planeación dirección,coordinación y control de las actividades y metas.9. Reducir costos de mano de obra10. Distribución optima de cargas de trabajo , actividades personales encargada de cadaárea11. Mejorar la asignación de personal de cada área, equipo y presupuesto12. Consumir efectivamente el presupuesto asignado para cada área , actividad13. Reducir las deficiencias del proyecto14. Anular la posibilidad de perdidas de información de cualquier tipo.Un sistema de información consta de la transformación de datos de información y latransmisión de la misma, cuando hay alguna divergencia que afecte otras actividades lainformación debe de darse a conocer a los jefes mas altos que los responsables de lasactividades, ya que se pueden dar atrasos que pueden comprometer actividades de otrossubsistemas y se tendrá que estudiar de forma conjunta las medidas que sean necesarias.DETERMINACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS OBJETO CONTROLAspectos a evaluarse en el control de proyectos:I- Avance físico del proyecto-tiemposII- CostosIII- CalidadIV- MetasI- Avance físico del proyecto-tiemposEs importante conocer en que medida los avances reales de los diferentes subsistemascorrespondan a los avances programados en cada uno de ellos en un tiempo determinado.554