hacer el seguimiento a las metasplanteadas, su análisis y el planteamientode acciones de mejorao recomendaciones, a la Oficinade Planeación le permite el seguimientoy consolidación delPlan Institucional y del Sistemade Gestión Integrado y a la Oficinade Control Interno le permitesu control y evaluación.Con el propósito de fortalecer ymantener un sistema de planeaciónintegral en las DireccionesTerritoriales que consolide eltrabajo y las actividades descentralizadasde los procesosmisionales y de apoyo, desarrolladasen el cumplimiento de susfunciones, la Oficina Asesora dePlaneación en coordinación conla Subdirección de Catastro, laSecretaría General y la Oficinade Informática y Telecomunicacionespropuso el año anterior laformulación, rediseño e implementacióndel Tablero de Controldel Sistema de Gestión Integral enel aplicativo web – SISGES, el cualhará parte integral del Plan deGestión Anual en las Territorialesy en el que a su interior contendráademás de los procesos técnicosmisionales los procesos de apoyode las áreas administrativas(gestión de difusión y comercialización,gestión financiera,gestión humana, gestión informática,gestión jurídica, mejoracontinua, servicios administrativosy adquisiciones), contandopara su funcionalidad con elapoyo y diseño de los manualesde usuario necesarios parael manejo del aplicativo. Paraleloa este ejercicio y con el fin demantener un adecuado desarrolloprocedimental que permitael flujo normal de los procesosde captura y reporte de la informaciónse creó el Instructivode Programación y Seguimientodel Plan de Gestión Anual de lasDirecciones Territoriales, el cualcontiene los pasos a seguir enel estricto cumplimiento de laformulación y seguimiento delos proyectos a nivel Territorialy su monitoreo a través de tablerosde control administradosen el aplicativo SISGES.Sistema de Gestión Integrado y Gestión del talento humano, administrativa y financiera121Gráfico 62.Tablero de control -SISGES.
<strong>Instituto</strong> <strong>Geográfico</strong> <strong>Agustín</strong> <strong>Codazzi</strong>, IGAC1226.3 Gestión del TalentoHumanoDurante el transcurso del 2009 yen cumplimiento con las metasfijadas por el Grupo Interno deTrabajo de Gestión del Talento Humanose actualizó el documentodel plan de capacitación y formación2009, de acuerdo con lasnecesidades identificadas por lasdiferentes áreas y se avanzó en lacapacitación a los funcionarios anivel nacional, tanto de las áreasmisionales como de apoyo, deacuerdo con el plan de capacitación,logrando cumplir las metasestablecidas en capacitación para480 funcionarios del nivel centraly Direcciones Territoriales. Estascapacitaciones se realizarona través de diversas modalidadesde formación dentro y fuera del<strong>Instituto</strong>, a través de seminarios,conferencias, cursos, especializaciones,talleres y comisiones deestudio entre otros.Igualmente y con el fin de fortalecerlas competencias de losservidores públicos frente a losrequerimientos de los procesos actualesdel <strong>Instituto</strong>, se avanzó en larevisión, verificación, diagnósticoy estandarización de los elementosde ajuste del manual específicode funciones y competenciaslaborales cuyo fin es presentar finalmentela propuesta elaboradade dicho manual para su aprobaciónpor la Dirección General.De la misma forma se avanzóen una primera fase en larevisión y diagnóstico para laimplementación del Sistema deResponsabilidad Social de acuerdocon las normas OSAS 18001 eISO 26000 lo cual permitirá contarcon la aprobación de una políticade gestión en salud y seguridadocupacional para los funcionariosdel <strong>Instituto</strong>.Es importante destacar el desarrollode actividades de bienestarsocial dirigido a mejorar e incentivarla calidad de vida laboral y laprotección de los servicios socialesde los funcionarios a través deactividades en salud ocupacional,medicina preventiva y planes deincentivos para el mejoramientodel desempeño laboral (reconocimientoa los mejores funcionariosen el nivel de excelencia a nivelnacional). Para el buen éxito deestas metas se llevaron a cabo actividadesprogramadas dentro delsistema de vigilancia epidemiológicopara el riesgo ergonómicoy pausas activas a nivel nacional(higiene postural), intervencionesen factores de riesgo sicosocialpromoviendo la cultura del buentrato y las buenas maneras, tallereseducativos en salud, programasde medicina preventiva del trabajo(exámenes ocupacionales a nivelde la sede central y DireccionesTerritoriales), desarrollo del planmaestro de emergencias a travésdel entrenamiento y capacitacióna las brigadas de emergencia, asícomo actividades culturales en elmarco de los 74 años de aniversariodel IGAC.6.4 Gestión AdministrativaEl Gobierno colombiano tienedentro de sus propósitos de políticapública buscar la satisfacciónde la ciudadanía en general y dela población usuaria en particular,es decir lograr un Estadomás eficiente al servicio de losciudadanos y para lograrlo lasentidades que hacen parte de laestructura del Estado, orientadasdesde la perspectiva de una planificaciónglobal y eficaz, requierendesarrollar un sistema de planeaciónadministrativa que hagamás transparente y moderna lagerencia pública para mantenerel equilibrio en su gestión,incorporando políticas, planesy programas. La finalidad es elmejoramiento sostenible en eltiempo de la administración públicapara el bien ciudadano locual es permisible previo cumplimientode los objetivos de sumisión, de la creación y fomentode una cultura ciudadana hacialo público y del desempeño institucionalpor resultados. En estesentido y bajo esta perspectiva elIGAC ejecuta de tiempo atrás suPlan Sectorial de Desarrollo Administrativoen forma conjunta conel DANE y con el apoyo y desarrollode varios proyectos y múltiplesacciones de mejoramiento paraun nuevo modelo de administraciónpública en la Entidad.De acuerdo con las funciones yatribuciones propias que le hansido asignadas por el GobiernoNacional, el <strong>Instituto</strong> viene cumpliendocon lo establecido en laspolíticas y lineamientos del Sistemade Desarrollo Administrativocreado bajo el “Estatuto Básico deOrganización y Funcionamientode la Administración Pública” quecontempla la Ley 489 de 1998del Gobierno Nacional y el Decreto3622 de 2005, con miras alfortalecimiento de su capacidadadministrativa y el mejoramientode su desempeño institucional, através de acciones y mecanismosde modernización en sus procesos,con énfasis en la gestión deresultados con calidad y bajo criteriosde integralidad entre lomisional y lo de apoyo, que generenmejores resultados en elcumplimiento del manejo de susrecursos humanos, técnicos, físicosy financieros.Con el fin de cumplir con los lineamientosestablecidos para elmejoramiento de la función administrativa,en la estructura del