Conceptos y PrÃ¡cticas - Pymerural

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MetodologíaTiempo del MóduloEste módulo consta de tres sesiones:• Compartir experiencias, conceptos y conocimientos entreparticipantes.• Análisis de buenas prácticas sobre gestión de la articulaciónen el país o en la región.• Evaluación de un espacio de concertación público-privado,aplicando variables e indicadores de desempeño.5 horas y 30 minutos.[REFERENCIAS CONCEPTUALES Y METODOLÓGICASTEMA 1. CONCEPTOS BÁSICOS Y PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE LA ARTICULACIÓNENTRE ACTORESUna idea inicial, para entrar al desarrollo del concepto articulación, la aportan Pietrobelli yRabellotti (2005), “las empresas requieren un menú de instrumentos de apoyo más complejoy sofisticado que los convencionales incentivos básicos financieros”. Estos incentivostradicionales pueden ser no sostenibles. “Sus necesidades tecnológicas, productivas y denegocios, ampliar sus mercados, mejorar su productividad y crecer, se centran cada vezmás en el desarrollo de nuevas ventajas que les permitan operar en mercados de crecientepresión competitiva”.Uno de esos instrumentos de apoyo a las empresas es el fomento de la articulación productiva.En términos amplios ésta es definida como.Módulo 2<strong>Conceptos</strong> y prácticas de gestiónpara la articulación entre actores“Un acuerdo de colaboración entre actores económicos, orientado a lageneración de un beneficio competitivo. Por lo tanto, se entiende como tal:cada modalidad de interacción positiva y voluntaria (no impuesta, ni casual),entre actores de una determinada comunidad productiva” (Dini, 2010).Esta definición permite albergar diferentes formas de “acuerdos de colaboración”, desdelos más básicos, como redes horizontales de cooperación con participación simétrica desus miembros, hasta esquemas más complejos y próximos a “clusters” o aglomeracionesproductivas, o esquemas de cadenas de valor jerarquizadas. Por lo tanto, cuando se hablade articulación productiva se está haciendo referencia a una idea amplia, de característicasabiertas, que fundamentalmente tiene el propósito de desarrollar un beneficio competitivo (unaventaja, fuente o factor), a partir de la interacción conjunta y compartida de varios agenteseconómicos.[ ] 17Más aún, uno de los aspectos centrales constitutivos en el concepto de articulación productivaes que los “actores económicos independientes establecen acuerdos de colaboración paradesarrollar acciones que apuntan a resultados que no podrían lograrse si actuaran de formaaislada” (Dini, 2010), o que, por lo menos, la obtención de dichos resultados requeriríaesfuerzos muy superiores (tanto financieros como de otros recursos internos), que no sejustificarían para ninguna pequeña y mediana empresa individual.
[ ]Manual de Gestión de Cadenas de ValorApartado I: <strong>Conceptos</strong> y prácticas18Concepto de Eficiencia ColectivaSe entiende por eficiencia colectiva la combinación de economías externas ylos efectos de las acciones conjuntas. Ayuda a explicar cómo las empresassituadas en concentraciones empresariales adquieren mayor eficiencia y mayorcapacidad para lograr avances en su competitividad (upgrading). (PietrobelliC, Rabellotti, R, 2005).Economías externasLas más comunes son:• Creación de mercado para mano de obra calificada especializada.• Creación de mercado para insumos, maquinaria e insumos especializados (mayordisponibilidad, competencia en precio, calidad y servicios), que permite una divisiónmás especializada del trabajo.• Fácil acceso al conocimiento especializado de tecnologías y mercados, y rápidadifusión de la información.Acción conjunta“Fuerza intencional realizada conscientemente”. (Schmitz, 1999).Tipos de acción conjunta (Nadvi, 1999).• Dentro de vinculaciones verticales: Lazos hacia atrás con proveedores ysubcontratistas y lazos hacia delante con comerciantes y compradores.• Dentro de vinculaciones horizontales. Esto puede incluir: comercializaciónconjunta de productos, compra conjunta de insumos, compartir pedidos, uso encomún de equipo especializado, desarrollo conjunto de productos, intercambiode conocimientos prácticos (know how) e intercambio de información sobre elmercado.• Dentro de vinculaciones horizontales multilaterales incluye: Cooperaciónen asociaciones empresariales y centros de servicios para el desarrolloempresarial.Maneras diversas de fomentar vinculación entre empresas (Pietrobelli y Rabellotti, 2005):a)b)c)d)e)f)Creando y fortaleciendo la confianza entre las empresas.Estimulando el establecimiento de proyectos colectivos.Creando y fortaleciendo asociaciones empresariales.Reforzando la provisión local de servicios financieros y no financieros.Facilitando conexiones externas del sector.Impulsando la innovación en el grupo de empresas.
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