Conceptos y Prácticas - Pymerural

Ejemplo de Indicadores de Gestión de la ArticulaciónMesa de la Cadena de Valor de Ajonjolí de León y Chinandega, Nicaragua• Grado de asociatividad de pequeños y medianos productores.• Enfoque al mercado.• Conocimiento del mercado.• Estructuradas Mesas de Diálogo y trabajo conjunto entre actores.• Número de empresas integradas en la Mesa de Diálogo entre actores.• Participación de mujeres.• Diversidad y número de actores participando activamente en la Mesa.• Incrementado poder de negociación (comercial, políticas).• Estandarización de precios.• Definida e implementándose la aplicación de la Norma Técnica del ajonjolí descortezadoy sin descortezar, y estándares de calidad.Fuente: Aportes de participantes en Taller de Transferencia de la Metodología Gestión de Cadenas de Valor,INPYME – PYMERURAL, Managua, 6-8 de julio de 2012Como se puede constatar, los Indicadores de Gestión de las cadenas de valor dulce depanela y ajonjolí, se refieren al grado de asociatividad o cooperación (vertical u horizontal),la participación de actores, participación de mujeres, la visión común hacia el mercado, y elgrado de organización entre actores.A partir de los ejemplos de indicadores funcionando en las cadenas de panela y ajonjolí, y delos resultados de un diagnóstico rápido, realizado entre diciembre 2012 y enero 2013, en elsub sector Panadería en Nicaragua, articulado alrededor de la Comisión Nacional Sectorialde la Industria del Pan (CNIP), fue posible la construcción de una primera propuesta deIndicadores de Gestión de un espacio de articulación, la cual se presenta en la siguientematriz tomando el ejemplo de la CNIP.Módulo 2Conceptos y prácticas de gestiónpara la articulación entre actores[ ] 23