Conceptos y Prácticas - Pymerural

“Es aconsejable ser específico en las características de dicho producto y en los consumidoresfinales a quienes es vendido. Determine un límite para una cadena de valor que incluya alos actores relevantes pero que todavía delimite un campo manejable de operación, tanto entérminos de análisis como de acción”. 10Este primer análisis es la base para comenzar a generar propuestas de cambio, tanto en eldesempeño de los actores como en sus relaciones. Desde el punto de vista de la gestión, esun instrumento muy eficaz para comenzar los procesos de colaboración y operación conjuntaentre actores, pues es un “método para el reconocimiento entre actores, al servir de entradaa la creación de la confianza y articulación… permite identificar y prever cómo una política,Programa o acción de desarrollo afectará positiva o negativamente a los actores con menosoportunidades en las cadenas de valor”. 11Finalmente, el mapeo también permite identificar los servicios y sistemas de apoyo. ¿Cuálesson los servicios que alimentan la cadena, los servicios de mercado, ejemplo, servicios detransporte, financieros, de información, asistencia técnica y extensión? ¿Cómo están lascondiciones de infraestructura, servicios básicos y recursos del medio ambiente? ¿Cómoestá el entorno o contexto de políticas para el desenvolvimiento de las empresas: políticas,leyes, regulaciones?[ ] 45Tres elementos del análisis de la Cadena de Valor Mapeo de la Cadena: Es el dibujo o gráfica de la cadena, el flujodel producto, los actores, y sus funciones. Análisis cualitativo y cuantitativo de la Cadena: Reflejar cifrasde número de actores, hombres y mujeres, relaciones, volumen deproducción, precios, empleos, etc. Análisis económico de la Cadena: Reflejar el nivel de gestión dela Cadena en términos de eficiencia económica (costos de producción,valor agregado, entre otros).Fuente: Taller ValueLinks, GIZ, 2009Aportamos acá una definición operacional del Objetivo del Mapeo de Cadenas de Valor:“El Mapeo de Cadenas de Valor significa crear una representación visual de lasconexiones entre empresas dentro de las cadenas, así como con otros actores delmercado. En su forma más sencilla, se trata simplemente de un diagrama de flujo (esdecir, la ilustración de las transacciones centrales en la Cadena de Valor). Versionesmás sofisticadas muestran la diferencia de tamaño entre empresas y la mayor omenor importancia de las distintas conexiones, además de ayudar a detectar cuellosde botella y puntos catalizadores”.Módulo 3Identificación de actoresy sus relaciones10 GIZ. Guía Metodológica. Implementación del Proceso de Fomento de Cadenas de valor. ValueLinks - GIZ, Nicaragua 2011.11 Programa de Desarrollo de la Costa Pacífico Norte de Nicaragua del Gobierno de Nicaragua y la Unión Europea.