Conceptos y Prácticas - Pymerural

[ ]Manual de Gestión de Cadenas de ValorApartado I: Conceptos y prácticas22TEMA 3. INDICADORES DE GESTIÓN PARA LA ARTICULACIÓN Y OPERATIVIDAD DECOMITÉS O MESAS DE COOPERACIÓN ENTRE ACTORESLos indicadores presentados responden al enfoque de articulación de actores. Son indicadorespara medir el grado de fortaleza de las relaciones que hay entre éstos (horizontal y vertical),y para dar seguimiento y evaluar cómo los actores construyen una visión común, cómo sehan apropiado del proceso y del espacio de gestión, cómo fluye la información y se fortaleceel liderazgo, etc.Se propone hacer una diferenciación entre Indicadores de Impacto e Indicadores de Gestióno de Proceso. Los Indicadores de Impacto miden el logro en cuanto a ventajas competitivas,obtenidas gracias a la acción conjunta. Ejemplo, ingresos por ventas, empleo, volúmenes deventa, reducción de costos, mejora en la tecnología, acceso a nuevos mercados. Por tanto,para evaluar la gestión de un Comité o Mesa de sub sector o cadena de valor, se trata deformular Indicadores de Gestión, o dicho en otras palabras, Indicadores del Desempeño dela articulación. Ejemplo: Número de empresas integradas en la Mesa de Diálogo o Comité deCadena, apropiación de los actores del espacio, visión común, entre otros.Ejemplo de Indicadores de Gestión de la ArticulaciónComité de la Cadena de Valor Dulce de Panela Nueva Segovia• Grado de vinculación vertical entre eslabones y enfoque al mercado.• Definidas estrategias de acción para la solución de problemáticas específicas por cadaeslabón.• Estrategia de mercado definida e implementándose.• Acuerdos de negocios con clientes (empresas de rosquillas en el Departamento deMadriz).• Estructurado Comité de la Cadena con comisiones por cada eslabón con capacidad dedescentralización de acciones a cargo de cada grupo de actores.• Vinculación horizontal y gestión autónoma de actores.• Plan de Acción de Desarrollo Competitivo de la cadena• Estrategia de formación de recursos humanos en producción y procesamiento (primeratransformación).• Definidos e implementándose estándares de calidad.• Intercambios de conocimientos locales e internacionales.Fuente: Aportes de participantes en Taller de Transferencia de la Metodología Gestión de Cadenas de Valor,INPYME – PYMERURAL, Managua, 6-8 de julio de 2012