Memoria 2003 - Banco Security

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3.ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DEGRUPO SECURITY• ESTRATEGIA DE NEGOCIOS• BREVE RESEÑA HISTORICA• INFORMACION SOBRE HECHOS RELEVANTES• COMPORTAMIENTO BURSATIL••• INDICADORES FINANCIEROS• PROPIEDAD• POLITICA DE DIVIDENDOS• DIVIDENDOS PAGADOS•• COMITE DE DIRECTORES• DIETAS Y HONORARIOS AL DIRECTORIO• CLASIFICACION DE RIESGOINDICADORES BURSATILES Y TRANSACCIONES DE ACCIONESRESULTADOS DE GRUPO SECURITY EN EL AÑO 2003PERSONAL DE GRUPO SECURITY Y REMUNERACIONES
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS11Grupo Security es la sociedad matriz de un conglomerado de empresas, las que están presentes en importantes sectoresde la economía nacional, como la industria bancaria, los seguros y las inversiones financieras.Fundado en 1991 por accionistas del Grupo Sigdo Koppers y actuales ejecutivos de la Compañía, Grupo Security haampliado gradualmente su base de negocios en el sector financiero, implementando una estrategia de segmentación e innovaciónque le ha permitido diversificar sus fuentes de ingresos y ampliar su oferta de servicios.Desde los orígenes del Grupo, los accionistas fundadores se han caracterizado por su compromiso y por estar muy involucradosen la administración de la Compañía. Participan activamente en las decisiones, forman parte de los directorios y comités de cada unode sus negocios y controlan la Compañía mediante un pacto de accionistas que concentra más del 83% de la propiedad.Grupo Security está estructurado en torno a cuatro áreas de negocio: financiamiento, inversiones, seguros y otrosservicios. Las filiales y divisiones que comparten objetivos de negocio se agrupan e integran en cada una de estas áreas.A continuación, se presenta un cuadro esquemático con la estructura de negocios de Grupo Security, identificando lasfiliales y divisiones que componen cada área:En este contexto, las compañías de Grupo Security buscan entregar una atención integral a sus clientes, medianteservicios financieros diversificados, altos estándares de eficiencia y bajo riesgo.Durante el año 2003 Grupo Security consiguió que las empresas de cada área de negocio cumplieran los presupuestosestablecidos. Incluso, algunas los superaron. Los buenos resultados del Grupo se explican por el fuerte incremento de lasutilidades de sus filiales, gracias a la consolidación de los ajustes realizados el año 2002, cuando se concretó un proceso dereordenamiento de la estructura de negocios del Grupo y sus filiales, con el fin de facilitar el control de gestión de estasáreas y lograr mayor eficiencia y rentabilidad.
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