link 1 /2012 04 TRENDS & MARKETS Rieter – con toda fuerza para ...

Por un lado, gracias a la concentración sobre la rama,
nos resulta más fácil explicar a los accionistas nuestro
modelo de negocios. Por otro lado, la nueva estructura
de organización de dos grupos de negocio Spun
Yarn Systems y Premium Textile Components ofrece
una mayor transparencia.
2 Grupos de negocio para dirigirse de modo más
claro a nuestros dos segmentos de clientes
Estas innovaciones, sin embargo, mayormente favorecen
a nuestros clientes. Podemos concentrarnos
estratégicamente sobre un negocio y así acelerar y
conducir más a fondo nuestros procesos de decisión,
y además aplicar nuestros medios deliberadamente.
Con la orientación de nuestra empresa de acuerdo
a los dos grupos de negocio Spun Yarn Systems y
Premium Textile Components, estamos considerando
las diferencias de estos dos negocios. La innovación
organizadora refleja un desarrollo que hemos
activamente avanzado en los últios años: Fuera de
nuestro negocio tradicional de máquinas textiles con
la marca Rieter, así como de los correspondientes
repuestos y servicios, hemos extendido sistemáticamente
el negocio con componentes tecnológicos
para la hilatura de fibras cortas. El grupo de negocio
Premium Textile Components, con las marcas fuertes
Bräcker, Graf, Novibra y Suessen, es en el mundo
entero uno de los suministradores más grandes en
este campo. Como organización autónoma Premium
Textile Components es estratégica y financieramente
en gran parte independiente del negocio de máquinas
Rieter. Atiende tanto hilanderías como fabricantes
de máquinas, uno de los cuales es Rieter mismo.
El buen desarrollo de la demanda en nuestros dos
segmentos, el negocio de maquinaria y él de componentes,
ha reconfirmado que con esta orientación estamos
en buen camino.
Ampliación del negocio en beneficio de nuestros
clientes
Rieter tiene un balance sólido y la financiación a largo
plazo de nuestros proyectos está asegurada. Tenemos
ahora la flexibilidad estratégica y la fuerza financiera
para seguir con nuestro negocio de modo exitoso también
en el futuro. En los años venideros Rieter quiere
seguir creciendo, con productos para nuestros clientes
en los mercados de países tradicionales y también
en los nuevos mercados de crecimiento China e India.
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TRENDS & MARKETS
Para esto hemos establecido 3 objetivos estratégicos:
• Queremos quedar el número 1 en el segmento
premium y en el segmento medio llegar a ser por lo
menos el número 2.
• Queremos fortalecer nuestra posición en China e
India. Esto incluye una oferta específica para los
mercados interiores crecientes.
• Queremos cerrar vacíos en nuestra paleta de productos,
con nuestra fuerza innovadora propia y
también aprovechando oportunidades de crecimiento
externas.
¿Dónde estamos hoy día, con respecto a estos objetivos,
y cómo hemos arrancado nuestra nueva empresa?
Visto del ambiente del mercado el año de
negocio 2011 ha sido todo menos fácil. Sin embargo,
Rieter se ha defendido muy bien. Sobre la base
de la situación financiera sólida y la fuerte posición
en el mercado Rieter ha intensificado las inversiones
en 2011, para dinamizar la realización de los objetivos
estratégicos. Ambos grupos de negocio ampliaron
sus capacidades de producción en los mercados
crecientes de China e India, para estar aún más cerca
de los clientes y garantizar la capacidad de entrega.
Con productos específicos hemos logrado ganar
clientes que producen hilados para los mercados interiores
de los dos países. También hemos acelerado
nuestras actividades de innovación y aumentamos
notablemente las inversiones en investigación y desarrollo.
En el año de negocio 2012 Rieter desea seguir con
las actividades de inversión intensificadas y, para
hacerlo, se han preparado medios sustanciales –
para el beneficio de nuestros clientes de ambos segmentos
de mercado, el negocio de máquinas, así
como él de componentes. 12-102 •
Erwin Stoller
Presidente del Consejo de Administración
y Executive Chairman
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