Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico

incubadora 3iE en Chile que busca
el matching entre los desafíos de las
grandes empresas y las soluciones
provistas por los emprendedores.
Otro tanto puede decirse con relación
a la plataforma de CTI. Los esfuerzos
llevados adelante por los gobiernos
parecen carecer, por lo general, de la
escala y orientación requeridas para
transformar profundamente el statu
quo y generar impactos en el ecosistema
de emprendimiento.
Cuanto mayor sea el aporte de la
CTI en este camino mayor será la
chance de generar innovaciones
disruptivas o de negocios con un
multiplicador de la inversión muy
elevado. Algunas iniciativas recientes
mencionadas en el reporte,
como la de CITES en Argentina,
están apostando en esta dirección.
Ello no significa que aquellos emprendimientos
que carecen de una
fuerte base de CTI o de una conexión
con el mundo de las instituciones
científicas y tecnológicas no puedan
ser innovadores o crecer en forma
acelerada. Buena parte de los íconos
del emprendimiento de alto impacto
en la región carecen de este perfil y
han basado su propuesta de valor en
la innovación a nivel regional.
Tanto en el caso de la estructura
empresarial como en el de la plataforma
de CTI existen diferencias muy
importantes entre los países. Y ellas
deben ser tenidas particularmente
en cuenta a la hora de plantear una
estrategia de promoción del emprendimiento
dinámico. Para unos pocos
países es posible pensar en acciones
con horizontes de tiempo más cercanos,
en el marco de apuestas de largo
plazo. Para la mayoría, sin embargo,
habrá que partir con expectativas de
más largo aliento dado que la línea
de base es muy pobre.
Otro tópico relevante en la agenda
de desarrollo del ecosistema es la
necesidad de fomentar el crecimiento
empresarial, integrando las estrategias
de start up con las de scale up.
Los programas de emprendimiento
suelen estar muy concentrados en
The STI platform is in a similar type
of situation. The efforts carried out by
governments seem to lack the scale
and direction required to deeply
transform the status quo and impact
the entrepreneurship ecosystem.
The bigger the STI input, the greater
the possibility of generating disruptive
innovation or businesses that
generate considerably high investment
multipliers. Some recent initiatives
mentioned in this report, such as
CITES in Argentina, are working along
these lines.
This does not mean that non STIbased
entrepreneurship, or companies
that are not connected with
scientific and technological institutions
may not be innovative or experience
rapid growth. A large number
of high-impact entrepreneur role
models in the region do not actually
fit that profile and have based their
value proposals on innovation at the
regional level.
There are significant differences
oberved among countries both in
their business structures and their STI
platforms. This should be especially
taken into account when posing
a strategy for promoting dynamic
entrepreneurship. For a few countries,
it is possible to think of shortterm
actions within the framework of
their long-term plans. But for most,
expectations will have to be set for
the long haul, since the baseline is
still quite limited.
Another relevant aspect in developing
the ecosystem is the need to
promote business growth integrating
startup and scale-up strategies.
Entrepreneurship programs usually
focus on supporting enterprises at
early stages and overlook other
young businesses with the potential
to grow. These businesses, however,
are a vital part of the ecosystem and
should be integrated both for their
potential contribution as well as for
their economic performance.
Cuanto mayor sea el aporte
de la CTI en este camino
mayor será la chance de
generar innovaciones
disruptivas o de negocios
con un multiplicador de la
inversión muy elevado.
The bigger the STI input,
the greater the possibility
of generating disruptive
innovation or businesses
that generate considerably
high investment multipliers.
.125