Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico

Esta clasificación puede resultar muy esquemática y lo
es deliberadamente. Precisamente, debe ser entendida
como una analogía con el mundo del deporte que busca
facilitar la comunicación de los resultados y llamar la
atención. Pero de ningún modo ser “ganador” implica,
en este caso, tener una garantía de éxito así como tampoco,
del otro lado, ser “perdedor” significa lo contrario.
Permítasenos entonces utilizar estos términos en un
sentido “literario”.
También se usan estos conceptos para identificar las
principales tendencias de cambio que se verifican en
el comportamiento de las distintas dimensiones que
conforman el ICSEd-Prodem. En el reporte se analiza,
precisamente, cuáles son aquellas dimensiones en las
que existen avances generalizados y aquellas otras en
las que, por el contrario, se registran retrocesos.
¿Están habiendo avances que permitan superar
debilidades? ¿O predominan, por el contrario, los
retrocesos que pueden llevar a la pérdida de algunas
fortalezas? ¿Qué deberían hacer los países para
lograr saltos cualitativos en sus condiciones sistémicas,
capaces de modificar de manera significativa su
posición en el ranking? ¿Es posible identificar uno o
dos dimensiones que permitan alcanzar estos resultados?
¿Cuáles son, en tal caso, tales dimensiones?
Estos son algunos de los interrogantes que el reporte
busca responder.
Hay que tener en cuenta, sin embargo, que los índices
suelen reflejar, en buena medida, situaciones estructurales.
Y por ello, sus cambios se verifican de manera
gradual en el tiempo. Por lo tanto, también hay que
prestar atención a las novedades que están teniendo
lugar en la actualidad, aun cuando ellas no logren todavía
reflejarse en el índice.
Puede que algunas de estas novedades, que están
buscando incidir sobre el desarrollo del ecosistema,
logren impactar sobre el índice dentro de algunos
años, cuando alcancen una escala capaz de “mover el
amperímetro”. Otras quedarán como experiencias que
dejan lecciones aprendidas y que, como tales, puedan
ser capitalizadas en el futuro.
Pero poner el foco sobre las noticias de hoy que pueden
impactar en el ICSEd de mañana, ayuda a pensar
en cómo pegar el salto desde el diagnóstico estructural
para integrarlo con una captación de las tendencias de
cambio hacia el futuro. ¿En qué medida los gobiernos
están actuando para transformar el statu quo? ¿Coincide
la orientación de estos esfuerzos con las principales
áreas de debilidades que identifica el ICSEd-Prodem?
¿Están existiendo iniciativas a nivel subnacional o sólo
los gobiernos centrales están trabajando por el emprendimiento?
¿Qué papel les toca a los actores de la
sociedad civil en este juego? El cuarto capítulo de este
These concepts are also used to identify the main
changing trends in the various dimensions that make
up the ICSEd-Prodem. The report analyzes the dimensions
that have made generalized progress as well as
those where there have been setbacks.
Can progress overcome weaknesses? Or are there
setbacks that may cause strengths to be lost? What
should countries do in order to improve their systemic
conditions qualitatively, and significantly changing
their position in the ranking? Is it possible to identify
one or two dimensions that allow countries to achieve
these results? If this is the case, what are these dimensions?
These are some of the questions that this report
attempts to answer.
However, indexes largely reflect structural situations. As
a result, changes are shown gradually over time. Hence,
it is important to note current innovations although they
may not still show in the index.
Some of these innovations trying to affect the development
of the ecosystem may impact the index in a few
years when their incidence will be able to “shift the
balance”. Some others will become lessons learned that
may be applied in the future.
To focus on current news that may have an impact on
the next ICSEd, it may be useful to think how to integrate
a structural diagnosis in future change trends.
How are governments transforming the status quo? Do
these efforts match the main weaknesses identified by
the ICSEd-Prodem? Are there subnational initiatives or
are only central governments working on entrepreneurship?
What role does the civil society play? The fourth
chapter in this report touches on the main news.
For the news section we set up the Prodem Panel of Key
Players in Latin American Entrepreneurship Ecosystems,
looking for smart input to complement our first-hand
knowledge thanks to the permanent collaboration with
the different ecosystems. This has been a pilot test and
we are very glad with the commitment and effort of the
68 members of the panel.
Just like last year, we did not want the report to be
about the index alone. Entrepreneurship is complex
and changing, fed by the stories of real-life players, passionate
and energetic in their creative work. This is why
all throughout the report, we have complemented the
accuracy and soundness of figures showing trends with
the warmth and uncertainty surrounding the experience
of entrepreneurs, which illustrate trends but also serve
as counterexamples that help visualize the true power
of entrepreneurship.
We are also very grateful for the valuable and outstanding
contribution from international experts, who have
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