Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico

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Estos comentarios no implican desconocer los avances que se están verificando en los ecosistemas de América Latina, por ejemplo en el caso de las condiciones culturales o del desarrollo de una industria de soporte. De hecho, más adelante en este reporte se dedica un capítulo a dar cuenta de estos avances y tendencias que se reflejarán seguramente en el ICSEd-Prodem en un futuro, ojalá, no muy lejano. Intentan, eso sí, llamar la atención acerca de la magnitud de las brechas por cerrar. Sólo así será posible dimensionar la magnitud de los esfuerzos que hacen falta y entender el carácter integral de las estrategias requeridas. These comments do not mean that the progress made in the Latin American ecosystems is being ignored, for instance, in the case of the cultural conditions or the development of a supporting industry. In fact, this Report contains an entire chapter meant to describe these advances and trends which, hopefully, will be reflected in the ICSEd-Prodem in the near future. However, they do intend to show the magnitude of the gaps to be closed. Only in this way will it be possible to measure the extent of the efforts needed and understand the comprehensive nature of the strategies required. Existen debilidades que frenan la potencia del emprendimiento dinámico There are weaknesses that curb the power of dynamic entrepreneurship Políticas y regulaciones Policies and regulations Capital humano emprendedor Entrepreneurial human capital 100 80 Condiciones de la demanda Demand conditions Fuente: Elaboración propia en base a ICSEd-Prodem. Source: Own elaboration based on ICSEd- Prodem. 60 Capital social Social capital 40 Estructura empresarial Business structure 20 0 Financiamiento Financing Plataforma de CTI STI Platform Sistema educativo Educational system Cultura Culture Condiciones sociales Social conditions Promedio regional Regional average Promedio top 3 en América Latina Average top 3 in Latin America Promedio top 3 a nivel internacional Average top 3 at the international level 42.
Esta situación se entiende con claridad al analizar las distintas dimensiones que conforman los tres ejes conceptuales del índice. En primer lugar, la disponibilidad de capital humano emprendedor potente suele ser mayor en los países desarrollados. Y nada hace prever que ello cambie, al menos en la medida requerida, si se tienen en cuenta los factores que inciden sobre la formación de futuros emprendedores. Por ejemplo, el mayor acceso a la educación, la cultura, las condiciones sociales o el perfil más innovador de las empresas donde éstos suelen trabajar en los países desarrollados. Otro tanto ocurre con aquellas fuentes que pueden contribuir al surgimiento de proyectos innovadores y dinámicos, como es el caso de la plataforma de ciencia y tecnología o de las demandas que generan las empresas existentes. En ambos casos, los contrastes son muy importantes y acaban incidiendo sobre el perfil de los emprendimientos. Además, los emprendedores que lideran propuestas de valor de calidad suelen encontrar más fácilmente el financiamiento y el capital social para tejer las redes de contacto en los países líderes. También existen brechas en el campo del accionar de los gobiernos que se traducen, por lo general, en un mejor panorama en materia de políticas y regulaciones. Alguien podría preguntarse acerca de la importancia de compararse con los países líderes a nivel internacional o si no se trata acaso de un mero ejercicio académico. Sin embargo, una de las tendencias incipientes observadas en algunos países de la región es el intento de atraer talento emprendedor del exterior, o incluso inversores. Estas comparaciones también importan, entonces, cuando se plantean programas destinados a repatriar potenciales emprendedores. Por otra parte, los contrastes entre los países latinoamericanos y aquellos que lideran el ranking internacional no sólo se deben a las fortalezas de éstos últimos. También revelan la existencia de debilidades propias de This situation is clearly understood by analyzing the different dimensions that form the three central elements of the index. First, the availability of strong entrepreneurial human capital is usually higher in those countries. And nothing suggests that this will change, at least to the extent required, if the factors that impact the development of potential entrepreneurs are taken into account. For instance, more access to education, culture, social conditions or the more innovative profile of the companies where they usually work. The same is true of the sources that can contribute to the development of dynamic and innovative projects, as in the case of the STI platform or demands generated by existing companies. In both cases, the contrasts are important, and this impacts on the entrepreneurship profile. Moreover, in the leading countries, entrepreneurs with innovative value propositions tend to find funds and build contact networks more easily. And there are differences in the actions of the governments that, in general, result in a better picture in terms of policies and regulations. Some may question the relevance of the comparison with the leading countries at the international level or if it is just an academic exercise. However, one of the emerging trends in some Latin American countries is the attempt to catch entrepreneurial talents or even foreign investors. Consequently, these comparisons also matter, for instance, when programs aiming at repatriating potential entrepreneurs are proposed. On the other hand, the contrast between Latin American countries and those that lead the international ranking is not only due to the strengths of the latter; it also shows the weaknesses of the region. The lack of entrepreneurial human capital aimed at growth, funds both for early stages and growth stages, and social capital for networking are common deficits, albeit to different degrees, in most Latin American countries. .43
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