Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico
Informe-2015-11
Informe-2015-11
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importantes <strong>para</strong> los países en desarrollo<br />
como los latinoamericanos<br />
(por ejemplo, condiciones sociales,<br />
estructura empresarial, capital social,<br />
cultura) 15 .<br />
sistema nacional de emprendimiento, ecosistema y <strong>el</strong> icsed-prodem<br />
national system of entrepreneurship, ecosystems and the icsed-prodem<br />
El ICSEd-Prodem permite medir las condiciones d<strong>el</strong> Sistema nacional de emprendimiento.<br />
Asimismo, <strong>el</strong> marco conceptual d<strong>el</strong> ICSEd-Prodem presenta similitudes muy importantes con<br />
<strong>el</strong> enfoque d<strong>el</strong> Ecosistema de emprendimiento, aunque es más abarcador en sus consideraciones<br />
y permite entender los distintos factores estructurales que afectan <strong>el</strong> surgimiento de<br />
emprendedores y de oportunidades de negocios.<br />
Uno y otro enfoque son complementarios y su r<strong>el</strong>ación puede ser fácilmente comprendida<br />
haciendo uso de una metáfora basada en la oftalmología. El sistema nacional de emprendimiento<br />
sería como los anteojos de lejos que debe usar quien tiene miopía, en tanto que<br />
<strong>el</strong> enfoque de ecosistema se asemejaría a los anteojos de cerca que utilizan quienes tienen<br />
presbicia. Y quienes desean comprender <strong>el</strong> emprendimiento serían como aqu<strong>el</strong>las personas<br />
que tienen miopía y presbicia a la vez. Si desean caminar por la calle usando, por error, los<br />
anteojos de cerca lo más probable es que se lleven un árbol por d<strong>el</strong>ante. D<strong>el</strong> otro lado, si<br />
desean leer <strong>el</strong> periódico con los lentes <strong>para</strong> ver de lejos también estarán en problemas.<br />
Un ejemplo aplicado al campo d<strong>el</strong> emprendimiento. El ICSEd-Prodem permite detectar<br />
que un país o región tiene una debilidad en su plataforma de ciencia y tecnología <strong>para</strong> la<br />
innovación porque la inversión en I+D es muy baja o porque la cantidad de investigadores<br />
es muy limitada. Saberlo es fundamental <strong>para</strong> entender <strong>el</strong> contexto. Sin embargo, podría<br />
ocurrir que, con los “anteojos de cerca”, aparezca alguna institución científica puntual<br />
que, aún en dicho marco, se destaque y pueda contribuir al desarrollo d<strong>el</strong> ecosistema.<br />
The ICSEd-Prodem can be used to measure the conditions of the National System of<br />
Entrepreneurship. Furthermore, the conceptual framework of the ICSEd-Prodem is very<br />
similar to the Entrepreneurship Ecosystem approach, although the former is more<br />
comprehensive and explains the different structural factors that affect the emergence of<br />
entrepreneurs and business opportunities.<br />
These approaches complement one another and their r<strong>el</strong>ationship can be easily understood<br />
using an ophthalmology metaphor. The national system of entrepreneurship is like<br />
the distance glasses that the shortsighted wear, whereas the ecosystem approach is similar<br />
to the glasses for close-up vision worn by people with presbyopia. And people who<br />
want to understand entrepreneurship are like those who suffer myopia and presbyopia at<br />
once. If you walk out on the street wearing, by mistake, the glasses for close-up vision, you<br />
might bump into a tree. And if you try to read the newspaper wearing distance glasses, it<br />
may not work either.<br />
Following is an example in the entrepreneurship fi<strong>el</strong>d: The ICSEd-Prodem lets us identify,<br />
for instance, that a country or region has a certain weakness in their STI platform because<br />
they have a low R+D investment rate, which is crucial to know. However, with the ‘closeup<br />
vision glasses’, we may identify a specific R+D institution, even within this framework,<br />
which may contribute to the ecosystem dev<strong>el</strong>opment.<br />
32.