Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico
Informe-2015-11
Informe-2015-11
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68.<br />
a un conjunto de actividades dinámicas<br />
(p.ej.: la minería y la agroindustria,<br />
junto con comercio y servicios).<br />
Multiplicar los casos como <strong>el</strong> de la empresa<br />
chilena Zyght (ver box en página<br />
siguiente) seguramente podria ayudar<br />
a que exista un mayor número de emprendimientos<br />
dinámicos y su impacto<br />
sería mucho más significativo.<br />
También en <strong>el</strong> caso de la plataforma<br />
de CTI las debilidades son muy<br />
importantes. En 9 de los 15 países<br />
latinoamericanos los valores se ubican<br />
por debajo de los 10 puntos, ocupando<br />
los últimos puestos a niv<strong>el</strong> internacional.<br />
Cada país deberá encarar<br />
su propia agenda partiendo de sus<br />
condiciones iniciales. Por ejemplo Brasil<br />
y Argentina, que lideran <strong>el</strong> ranking<br />
regional o Costa Rica, Chile y México,<br />
que le siguen, cuentan con una<br />
mayor acumulación de capacidades y<br />
recursos científicos y tecnológicos que<br />
los demás. También existen fuertes<br />
diferencias entre los otros países.<br />
Es muy recomendable ac<strong>el</strong>erar los<br />
procesos de aprendizaje y fortalecimiento<br />
de capacidades en este campo,<br />
capitalizando las experiencias que los<br />
distintos países vienen llevando a cabo.<br />
También es muy importante tomar contacto<br />
con aqu<strong>el</strong>los emprendedores que<br />
han logrado crear empresas basadas<br />
en la ciencia y la tecnología –como es<br />
<strong>el</strong> caso la empresa argentina Keclon<br />
(ver caso en página 70). Ellos pueden<br />
aportar <strong>el</strong>ementos claves <strong>para</strong> pensar<br />
programas orientados a fomentar <strong>el</strong><br />
surgimiento y desarrollo de este tipo<br />
de emprendimientos.<br />
En resumen, <strong>el</strong> espacio de oportunidades<br />
no forma parte de un sistema de<br />
innovación basado en <strong>el</strong> dinamismo<br />
de las empresas ni de las instituciones<br />
científicas y tecnológicas. Y las<br />
condiciones favorables de la demanda<br />
no garantizan por sí solas <strong>el</strong> emprendimiento<br />
innovador. Para dar un salto de<br />
calidad en <strong>el</strong> desarrollo d<strong>el</strong> ecosistema<br />
es muy importante fortalecer las<br />
capacidades y recursos vinculados a<br />
las actividades innovativas de empresas<br />
e instituciones así como también<br />
los vínculos entre las mismas y con <strong>el</strong><br />
mundo d<strong>el</strong> emprendimiento.<br />
Multiplying cases like Zyght (see box<br />
in the next page) would lik<strong>el</strong>y lead to<br />
a larger number of dynamic enterprises<br />
with a more significant impact.<br />
In the case of the STI platform, there<br />
are significant weaknesses. In 9 out of<br />
15 Latin American countries, values<br />
are far b<strong>el</strong>ow 10 points, taking the last<br />
positions at the international lev<strong>el</strong>.<br />
Each country will need to address<br />
their own agenda according to their<br />
initial conditions. For instance, Brazil<br />
and Argentina, which are at the top<br />
of the regional ranking; or Costa Rica,<br />
Chile and Mexico, in the following<br />
positions, have more skills as w<strong>el</strong>l as<br />
technological and scientific resources<br />
than the rest of the countries. Also,<br />
there are strong differences among<br />
the other countries.<br />
It is highly recommended to acc<strong>el</strong>erate<br />
the learning and skill strengthening<br />
processes in this fi<strong>el</strong>d, leveraging<br />
the experiences lived in the various<br />
countries. It is also very important to<br />
make contact with entrepreneurs who<br />
have managed to create science and<br />
technology based enterprises, such<br />
as the argentinean Keclon (see box on<br />
page 70), since they can contribute to<br />
designing programs aimed at fostering<br />
the emergence and dev<strong>el</strong>opment<br />
of this kind of businesses.<br />
In summary, in spite of the favorable<br />
conditions of the demand, the opportunity<br />
space is not part of an innovation<br />
system based on the dynamism<br />
of the companies or of the scientific<br />
and technological institutions. In<br />
order to make a quality leap in the<br />
ecosystem dev<strong>el</strong>opment, it is vital to<br />
strengthen the skills and resources<br />
r<strong>el</strong>ated to innovative activities, as w<strong>el</strong>l<br />
as the bridges between them and<br />
with the entrepreneurial world.<br />
plataforma cti / sti platform<br />
Gasto en I+D de las empresas (%PIB)<br />
R&D expenditure in companies (%GDP)<br />
Gasto en I+D de Gobiernos y Universidades (%PIB)<br />
R&D expenditure in universities and<br />
governments (%GDP)<br />
R<strong>el</strong>acion Universidad Empresa<br />
Business-University r<strong>el</strong>ationship<br />
Promedio regional / Regional average<br />
Promedio top 3 en América Latina<br />
(Brasil, Argentina y Costa Rica)<br />
Average top 3 countries in Latin America<br />
(Brazil, Argentina and Costa Rica)<br />
Promedio top 3 a niv<strong>el</strong> internacional<br />
(Finlandia, Isra<strong>el</strong> y Corea)<br />
Average top 3 at the international lev<strong>el</strong><br />
(Finland, Isra<strong>el</strong> and Korea)<br />
Fuente: Elaboración propia en base a datos<br />
UNESCO y Global Competitive Index.<br />
Nota: Escala 1-7.<br />
Source: Own <strong>el</strong>aboration based<br />
on UNESCO and Global Competitive Index .<br />
Note: Scale 1-7