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del aprendizaje

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“...las tareas de grupo, cuyas<br />

estructuras promueven la<br />

responsabilidad individual, dan<br />

lugar a resultados de <strong>aprendizaje</strong><br />

más sólidos”.<br />

Computer-Supported Intentional Learning [Aprendizaje<br />

intencional asistido por computadora] (CSILE, por<br />

sus siglas en inglés; Scardamalia, Bereiter y Lamon,<br />

1994) que incluye una herramienta de recopilación de<br />

conocimientos y de mejora que apoya la indagación<br />

y el discurso de construcción de conocimientos. Más<br />

allá de cualquier herramienta o técnica específica, un<br />

rol particularmente importante para el docente es establecer,<br />

mo<strong>del</strong>ar y fomentar las normas de interacción<br />

que reflejan buenas prácticas de investigación<br />

(Engle y Conant, 2002).<br />

Se ha realizado mucho trabajo para especificar las<br />

clases de tareas, estructuras de responsabilidad y<br />

funciones que ayudan a los estudiantes a colaborar<br />

(Aronson y otros, 1978). En el resumen de Johnson y<br />

Johnson (1999b) de 40 años de investigación sobre el<br />

<strong>aprendizaje</strong> cooperativo, identifican cinco “elementos<br />

básicos” de la cooperación que han emergido como<br />

importantes en diferentes mo<strong>del</strong>os y enfoques: interdependencia<br />

positiva, responsabilidad individual,<br />

estructuras que promueven la interacción cara a cara,<br />

capacidades sociales y procesamiento en grupo.<br />

Se ha desarrollado una gama de actividades estructuradas<br />

para apoyar el trabajo en grupo, desde los enfoques<br />

de <strong>aprendizaje</strong> cooperativo donde se solicita<br />

a los estudiantes que simplemente se ayuden mutuamente<br />

a terminar una serie de problemas tradicionales,<br />

individualmente asignados, hasta los enfoques<br />

donde se espera que los estudiantes definan proyectos<br />

colectivamente y generen un solo producto que<br />

refleje el trabajo continuo de todo el grupo. Muchos<br />

enfoques se encuentran entre estos dos extremos.<br />

Algunos enfoques asignan a los niños <strong>del</strong> grupo roles<br />

de gestión (p. ej., Cohen, 1994a, 1994b), roles vinculados<br />

a la conversación (O’Donnell, 2006; King, 1990)<br />

o roles intelectuales (Palincsar y Herrenkohl, 1999,<br />

2002; Cornelius y Herrenkohl, 2004; White y Frederiksen,<br />

2005).<br />

Al diseñar el trabajo en grupo cooperativo, los docentes<br />

deben prestar atención cuidadosamente a<br />

los diferentes aspectos <strong>del</strong> proceso de trabajo y a<br />

la interacción entre los estudiantes (Barron, 2000;<br />

2003). Por ejemplo, Slavin (1991) señala: “no basta<br />

simplemente con decir a los estudiantes que trabajen<br />

juntos. Deben tener una razón para tomarse en serio<br />

el logro de los demás”. Desarrolló un mo<strong>del</strong>o que se<br />

centra en los motivadores externos que residen fuera<br />

<strong>del</strong> grupo, como recompensas y responsabilidad individual<br />

establecidas por el docente. Su metaanálisis<br />

demostró que las tareas de grupo cuyas estructuras<br />

promueven la responsabilidad individual dan lugar a<br />

resultados de <strong>aprendizaje</strong> más sólidos (Slavin, 1996).<br />

La revisión de investigación sobre grupos pequeños<br />

productivos, realizada por Cohen (1994b), se centra<br />

en la interacción interna <strong>del</strong> grupo alrededor de<br />

la tarea. Ella y sus colegas desarrollaron la instrucción<br />

compleja, uno de los enfoques más conocidos<br />

e investigados <strong>del</strong> <strong>aprendizaje</strong> cooperativo en grupos<br />

pequeños. La instrucción compleja utiliza actividades<br />

cuidadosamente diseñadas que requieren distintos<br />

talentos e interdependencia entre los miembros <strong>del</strong><br />

grupo. Se incita a los docentes a que presten atención<br />

a la participación desigual entre los miembros<br />

<strong>del</strong> grupo, que a menudo resulta de las diferencias<br />

de nivel entre pares, y se les da estrategias que les<br />

permiten reforzar el nivel de los que menos contribuyen<br />

(Cohen y Lotan, 1997). Además, se asignan roles<br />

para apoyar la participación en igualdad de condicio-<br />

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