Padre-Rico-Padre-Pobre

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ROBERT T. KIYOSAKI
emergentes" estaban en Asia, no en Europa. Mientras la mayoría de mis compañeros de
clase, incluyendo a Mike, tenían fiestas en sus fraternidades universitarias, yo estaba
estudiando el comercio, la gente, los estilos de negocios y las culturas de Japón, Taiwán,
Tailandia, Singapur, Hong Kong, Vietnam, Corea, Tahití, Samoa y Filipinas. También
asistía a fiestas, pero no en la fraternidad universitaria. Crecí rápidamente.
Mi padre educado simplemente no podía comprender por qué decidí renunciar y
unirme al Cuerpo de Marines. Le dije que deseaba aprender a volar, pero en realidad
quería aprender a comandar tropas. Mi padre rico me explicó que la parte más difícil de
dirigir una compañía consiste en manejar al personal. Él había pasado tres años en el
ejército; mi padre educado quedó exento del servicio militar. Mi padre rico me explicó la
importancia de aprender a dirigir hombres en situaciones difíciles. "El liderazgo es lo que
necesitas aprender a continuación", me dijo. "Si no eres un buen líder, te darán un balazo
en la espalda, como ocurre en los negocios."
A mi regreso de Vietnam, en 1973, renuncié a mi comisión, a pesar de que me
encantaba volar. Encontré un empleo con la compañía Xerox Corp. Me uní a esa
compañía por una razón, y no era la de los beneficios laborales. Yo soy una persona
tímida y la idea de vender era la más aterradora del mundo. Xerox tiene uno de los
mejores programas de capacitación de ventas en Estados Unidos.
Mi padre rico estaba orgulloso de mí. Mi padre educado estaba avergonzado.
Como era un intelectual, él consideraba que los vendedores estaban por debajo de su
categoría. Yo trabajé con Xerox durante cuatro años hasta que logré vencer mi miedo a
tocar puertas y ser rechazado. Una vez que logré mantenerme constantemente como uno
de los cinco mejores vendedores, renuncié nuevamente, seguí avanzando y dejé atrás otra
gran carrera con una compañía excelente.
En 1977 formé mi primera compañía. Mi padre rico nos había preparado, a Mike y
a mí, para tomar el control de compañías. De manera que ahora tenía que aprender a
formarlas y ensamblarlas. Mi primer proyecto, una cartera de nylon y velcro, fue
fabricada en el Lejano Oriente y enviada a un almacén en Nueva York, cerca de donde
había ido a la escuela. Mi educación formal estaba completa y era el momento de probar