Padre-Rico-Padre-Pobre

_________________________________________________________________________________________________________________ PARA COMENZAR
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pagar a un corredor entre el tres y el siete por ciento. Les gusta dar propinas a las personas
de la columna de los gastos y regatear con las personas de la columna de activos. Eso no
es inteligente desde el punto de vista financiero.
No todos los corredores fueron creados iguales. Desafortunadamente, muchos
corredores son sólo vendedores. Yo diría que los vendedores de bienes raíces son los
peores. Venden, pero ellos mismos poseen pocos bienes raíces, o ninguno. Existe una
tremenda diferencia entre un corredor que vende casas y un corredor que vende
inversiones. Y eso es verdadero para los corredores de acciones, obligaciones, fondos
mutualistas y seguros, que se llaman a sí mismos "planificadores financieros". Como en el
cuento de hadas, debe usted besar muchos sapos para encontrar un príncipe. Sólo recuerde
el viejo dicho: "Nunca le pregunte a un vendedor de enciclopedias si usted necesita una
enciclopedia. "
Cuando entrevisto a cualquier profesional pagado, primero averiguo cuantas
propiedades o acciones tienen personalmente y qué porcentaje pagan en impuestos. Y eso
se aplica tanto a mi abogado fiscalista como a mi contador. Tengo un contador que
atiende sus propios negocios. Su profesión es la contabilidad, pero su negocio son los
bienes raíces. Yo solía tener un contador que era contador de pequeños negocios, pero que
no tenía bienes raíces. Cambié de contador porque no nos gustaba el mismo negocio.
Encuentre a un corredor que tome a pecho sus intereses. Muchos corredores
pasarán algún tiempo educándole y ésos serán el mejor activo que usted pueda encontrar.
Sólo sea justo con ellos y la mayoría de ellos serán justos con usted. Si en todo lo que
usted puede pensar es en bajar sus comisiones, ¿entonces por qué querrían ellos estar
cerca de usted? Se trata de simple lógica.
Como dije anteriormente, una de las habilidades administrativas consiste en
manejar al personal. Muchas personas sólo manejan al personal que consideran menos
inteligente que ellos y sobre los que pueden ejercer poder, como los subordinados en una
situación laboral. Muchos gerentes de nivel medio se mantienen como gerentes de nivel
medio y no logran ascender porque saben cómo trabajar con las personas que están debajo
de ellos, pero no con las personas que están por encima de ellos. La verdadera habilidad