PDF revista Turismo Dominicano Adompretur

Para el 2019 existían
unas 67,000 habitaciones
registradas en plataformas
digitales de alquiler.
¿Cuáles retos ha superado en
el desempeño de estas funciones?
Junto a todo un equipo de trabajo, lograr
recuperar una marca país que había
sido gravemente afectada por la crisis
financiera del 2008. Además, ser parte
de la reorganización financiera de una
empresa de la magnitud de Cap Cana,
que nos ha permitido recobrar nuestro
posicionamiento a nivel nacional e internacional.
¿Cómo inició su vinculación
con las empresas inmobiliarias
turísticas del país?
Desde el inicio del ejercicio de mi profesión,
siempre he estado vinculado al
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sector turístico inmobiliario, sin embargo,
mi vinculación con ADETI inició
en el 2019 cuando el Consejo de Administración
de Cap Cana me designa
como representante de la empresa ante
dicha institución.
¿Qué tanto ha crecido este
sector en el país?
No existen datos oficiales donde se separe
la clasificación entre el turismo
hotelero y el turismo inmobiliario. Debemos
de asumir que el crecimiento del
turismo engloba ambos renglones; sin
embargo, el 2020 marcó una gran diferencia
entre ambos sectores, pues el
sector hotelero resultó gravemente afectado
y el inmobiliario beneficiado.
Si tomamos en consideración los
datos oficiales del Estado Dominicano,
el crecimiento del turismo entre el
2014 y 2019 fue de un 20% anual, por
lo tanto, entiendo que de esta misma
manera el turismo inmobiliario obtuvo
una proporción similar en cuanto a su
crecimiento en ese mismo periodo de
tiempo.
En diciembre de 2019, usted
fue elegido presidente de la
ADETI), ¿cómo califica este
nuevo reto profesional que culmina
en el 2022?
Al momento de mi elección como presidente
de ADETI, no se preveía la
situación actual y todo lo que esta ha