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ETUDES FORMATION - L'Observatoire de l'Evolution des Metiers de ...

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24<br />

Observatoire<br />

“coaching” ou “piqûre <strong>de</strong> rappel”, généralement dans ce cas sous forme <strong>de</strong> groupes restreints. Dans (au moins)<br />

une entreprise d’assurances, un “chargé <strong>de</strong> formation” remplit cette fonction. Ce type <strong>de</strong> pratique est intéressant<br />

dans la mesure où il permet <strong>de</strong> répondre <strong>de</strong> façon très individualisée à un besoin <strong>de</strong> formation.<br />

Formation en situation <strong>de</strong> travail<br />

La formation “sur le tas”, qui était le principal moyen <strong>de</strong> formation dans l’assurance (et constituait une formation<br />

“invisible” parce que non prise en compte dans la définition légale) se trouve réhabilitée par les nouveaux mo<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> management.<br />

Se former par le travail suppose cependant une organisation du travail spécifique :<br />

- définie pour permettre à la fois une certaine production, une confrontation à <strong>de</strong> nouvelles situations et la<br />

possibilité <strong>de</strong> résoudre ces situations “sans réinventer l’eau chau<strong>de</strong>”.<br />

- organisée dans une sorte <strong>de</strong> “progression pédagogique”,<br />

- encadrée par <strong>de</strong>s dispositifs d’assistance et d’évaluation (un tutorat ?) et une possibilité <strong>de</strong> mise en place<br />

d’actions correctrices.<br />

On est loin du collaborateur qui se retrouve le premier jour face à une pile <strong>de</strong> dossiers et qui doit "se débrouiller<br />

en tirant ses collègues par la manche". Cette pratique est essentiellement confiée aux managers avec <strong>de</strong>s techniques<br />

<strong>de</strong> développement <strong>de</strong>s compétences comme <strong>de</strong>s plans d’évolution personnels définis lors <strong>de</strong> l’entretien<br />

annuel, <strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>s d’organisation d’entreprise ou <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s ressources humaines comme la gestion d’organigrammes<br />

<strong>de</strong> remplacement ou la gestion <strong>de</strong>s hauts potentiels. Nous ne trouvons pratiquement pas d’implication<br />

<strong>de</strong> professionnels <strong>de</strong> la formation dans ce type <strong>de</strong> démarches.<br />

3.5 Réglementation et pratiques européennes<br />

L’importance <strong>de</strong> la réglementation sur la formation se constate entre autres par :<br />

- la progression forte <strong>de</strong>s dépenses consacrées à la formation à partir <strong>de</strong>s années 70.<br />

- l’orientation spécifique <strong>de</strong> la formation en France par rapport à nos voisins (la prédominance du stage).<br />

- l’existence d’un important marché <strong>de</strong> la formation.<br />

- le poids <strong>de</strong> la réglementation, unique justification d’un travail administratif lourd.<br />

- son mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> fonctionnement dans un contexte législatif (quasi unique) et paritaire.<br />

Au cours <strong>de</strong> l'année 1998, une réforme <strong>de</strong> la loi sur la formation était prévue pour 1999. Lors <strong>de</strong> l'étu<strong>de</strong>, les praticiens<br />

craignaient alors beaucoup un bouleversement <strong>de</strong> leurs pratiques. Ce projet étant aujourd'hui repoussé pour<br />

ne donner lieu qu'à un diagnostic courant 99, les perspectives <strong>de</strong> bouleversements s'estompent.<br />

De telles craintes doivent cependant être relativisées car :<br />

- le volume <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong> formation est nettement au-<strong>de</strong>ssus <strong>de</strong>s obligations légales ce qui tend à prouver<br />

qu’elles correspon<strong>de</strong>nt à un besoin, pas à une obligation.<br />

- les dispositifs <strong>de</strong> formation sont aujourd’hui diversifiés et répon<strong>de</strong>nt aux nouveaux besoins <strong>de</strong> l’entreprise<br />

comme l’insertion <strong>de</strong>s jeunes (alternance et apprentissage), les dispositifs individuels (CIF et Capital <strong>de</strong><br />

temps <strong>de</strong> formation…).<br />

On peut imaginer qu’une nouvelle loi crée <strong>de</strong> nouvelles obligations et/ou oriente différemment et progressivement<br />

les actions <strong>de</strong> formation en entreprises, il est peu probable qu’elle modifie profondément et dans un laps <strong>de</strong> temps<br />

relativement court les dispositifs actuels <strong>de</strong>s entreprises. En fait, l’élément le plus directement impacté serait l’administration<br />

<strong>de</strong> la formation.<br />

Il est par contre intéressant <strong>de</strong> comparer les pratiques <strong>de</strong> formation dans différents pays voisins. A la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> d’Elf,<br />

le CEREQ 19 a réalisé l’an <strong>de</strong>rnier une étu<strong>de</strong> comparative <strong>de</strong>s dispositifs <strong>de</strong> formation en Europe : Allemagne,<br />

Belgique, Espagne, France, Grèce, Italie, Norvège, Pays Bas, Portugal, Royaume Uni 20 .<br />

Quelques constatations préalables sont nécessaires :<br />

- les dispositifs <strong>de</strong> formation initiale sont très différents, notamment pour le poids accordé entre l’enseignement<br />

général (privilégié au Royaume Uni ou en Belgique) et l’enseignement professionnel (dominant en<br />

Allemagne ou au Pays bas). La France, comme l’Italie par exemple, se situe entre les <strong>de</strong>ux.<br />

- le terme “formation continue” recouvre <strong>de</strong>s réalités très différentes, qu’elle soit à l’initiative <strong>de</strong> l’employeur<br />

ou <strong>de</strong> l’individu, avec <strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> financement et <strong>de</strong> certification variant d’un pays à l’autre.<br />

19 Centre d’Étu<strong>de</strong>s et <strong>de</strong> Recherche sur la qualification.<br />

20 Formation professionnelle initiale et continue en Europe - Magnard Vuibert 1998

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