Vers un nouveau modèle chinois ? - ccifc
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Trophées 2012<br />
66 Connexions / hiver 2012<br />
2012年度中国法国企业奖<br />
Trophée de la croissance 2012<br />
Air Liquide<br />
Leader mondial des gaz pour l’industrie,<br />
la santé et l’environnement<br />
æ Dates clés<br />
1916<br />
Implantation<br />
en Chine<br />
(<strong>un</strong>ité de gaz à<br />
Shanghai).<br />
1990<br />
Réouverture<br />
d’Air Liquide en<br />
Chine. (siège à<br />
Shanghai)<br />
Pourquoi la Chine ?<br />
• « Pour être <strong>un</strong> leader mondial, il faut<br />
être le leader en Chine » – Rémi Charachon<br />
(PDG Chine)<br />
• La Chine est la géographie-clé en<br />
termes d’industries consommatrices<br />
de gaz (à titre illustratif, plus de 40%<br />
de l’acier et 48% des cellules photovoltaïques<br />
sont produites en Chine)<br />
Quelle trajectoire en Chine ?<br />
– Air Liquide a connu en Chine <strong>un</strong>e impressionnante<br />
croissance durant les 10 dernières<br />
années, devenant le leader du marché<br />
<strong>chinois</strong>, devant son concurrent allemand<br />
Linde :<br />
– La croissance moyenne du chiffre d’affaires<br />
s’est établie à 34% par an entre 2001 et 2011<br />
(de 39 M€ à 744 M€)<br />
– 59 <strong>un</strong>ités de production de gaz ont été<br />
mises en service entre 2004 et 2012 (soit 8<br />
fois la capacité de 2004)<br />
– Le groupe est désormais présent sur tous les<br />
1995<br />
Joint-Venture<br />
avec le groupe<br />
<strong>chinois</strong><br />
Hangzhou<br />
Oxygen Plant<br />
æ Chiffres clés<br />
Monde<br />
CA 2001 : 8,3 Mds €<br />
CA 2011 : 14,5 Mds €<br />
Croissance annuelle<br />
2001-2011 : +6%<br />
Effectif : > 46 000<br />
2004<br />
Décision<br />
d’investissement<br />
en Chine<br />
500M€ sur 5ans<br />
segments de marché nécessitant <strong>un</strong> approvisionnement<br />
en gaz<br />
– Air Liquide est leader du marché <strong>chinois</strong><br />
aux côtés du groupe allemand Linde, devant<br />
ses concurrents internationaux Praxair et<br />
Air Products et le concurrent <strong>chinois</strong> Yingde<br />
– Pour connaître cette croissance, Air Liquide<br />
a su bâtir en Chine des fondations<br />
robustes, étendant sa présence de la côte aux<br />
territoires intérieurs :<br />
– Air Liquide a fortement investi en Chine<br />
depuis 2001-2002 : le lancement du Programme<br />
Teng Fei en 2007 s’est accompagné<br />
de la décision d’investir 300 M€ par an en<br />
Chine, venant rehausser le précédent effort<br />
d’investissement de 500 M€ sur 5 ans décidé<br />
en 2004<br />
– Le groupe a construit plusieurs centres<br />
R&D, d’ingénierie et de construction sur le<br />
territoire <strong>chinois</strong><br />
– Air Liquide emploie aujourd’hui plus de<br />
4 000 salariés en Chine (contre 1 400 en<br />
2004), et recrute chaque année 500 à<br />
2007<br />
Lancement<br />
du Programme<br />
Teng Fei<br />
Chine<br />
CA 2001 : 39 M€ (0,5%)<br />
CA 2011 : 744 M€ (5%)<br />
Croissance annuelle<br />
2001-2011 : +34%<br />
Effectif : > 4000<br />
2011<br />
Record en<br />
nombre de<br />
contrats<br />
remportés<br />
600 <strong>nouveau</strong>x employés bénéficiant d’<strong>un</strong>e<br />
politique de formation et de rétention de<br />
premier rang, comme en témoigne le programme<br />
de recrutement “Yang Fan” (“Hisser<br />
les voiles”) à destination des étudiants<br />
Chinois<br />
Une leçon à partager sur la Chine ?<br />
« En Chine, tout est possible… mais tout<br />
est compliqué » – Rémi Charachon (PDG<br />
Chine)<br />
« A titre d’exemple, nous avons réussi à<br />
construire <strong>un</strong>e usine en 19 mois, ce qui<br />
constitue <strong>un</strong> temps record, mais en d’autres<br />
occasions nous avons aussi connu de grandes<br />
difficultés, notamment liées aux terrains et<br />
à l’alimentation électrique. Aussi, quand je<br />
commence à être trop optimiste, je me rappelle<br />
à quel point tout est compliqué. Mais<br />
quand je commence à me sentir désespéré,<br />
alors je me rappelle aussi que tout est possible.<br />
»
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