Voulez-vous danser ? - Laurent & GLV

124 Laurent Verreault et GLV
l’empêcher d’intervenir sans cesse dans les décisions opérationnelles
de la nouvelle direction.
Nous devions constater bientôt que malgré toute notre bonne
foi et notre expérience, le Québécois GL&V n’était pas assez
préparé pour affronter la société française, ses usages administratifs
centenaires et ses manières commerciales et industrielles
différentes.
Un matin, nous étions Bill et moi avec Michel, à travailler nos
budgets prévisionnels pour l’année.
— Bonjour messieurs. Excusez-moi. Monsieur Gélinasse ?
— Appelez-moi donc Michel, voulez-vous Marc ?
— Oh, monsieur le directeur… Je ne me permettrais jamais :
ça me donnerait aussi le droit de vous critiquer … Le
calendrier de travail que vous nous avez préparé pour les
prochains mois ne fonctionne pas.
Marc Cohen était le commercial – on appelle ainsi un responsable
des ventes – de la division Plastiques chez Allibe. On
fabriquait dans cette division des machines pour produire de
la pellicule plastique d’emballage. Cohen était Parisien, bon
parleur et de même porte-parole des employés.
— Expliquez-moi.
— Voyez vous-même monsieur le directeur : ce vendredi et
ces deux lundis, on ne travaille pas, ou alors en équipe
très réduite. Comprenez-vous, le Comité d’entreprise s’est
réuni jeudi dernier à midi, autour de votre proposition de
calendrier de travail pour le mois courant et les suivants, et
les délégués ont convenu de me confier la représentation
auprès de la direction afin de vous faire savoir que…