Voulez-vous danser ? - Laurent & GLV

Bien sûr, ceci doit changer : il y a eu beaucoup de frais non
récurrents reliés à l’Arrangement, et nous allons tous ensemble
travailler à dynamiser notre secteur de l’eau, la « denrée du
futur ».
La situation mondiale de l’environnement et de l’eau joue en
notre faveur, et depuis la fondation du groupe en 2004, j’entends
bien profiter « de la vague » ! Des investissements publics
et privés gigantesques sont essentiels et attendus bientôt pour
soutenir l’essor économique, démographique et technologique
des nations émergentes. Les pays devront aussi pallier la pénurie
d’eau et satisfaire les législations environnementales, partout
au monde. En Occident, on devra remplacer les infrastructures
vieillissantes ou dépassées.
GLV réalise alors près des trois quarts de son chiffre d’affaires
du groupe Eau dans le secteur municipal, avec les eaux potable
et usée. Le quart restant est généré par l’industriel, pour le
traitement des eaux de procédé et usées, et pour le tamisage des
prises d’eau en rivières ou fleuves, afin d’alimenter les usines
tout en respectant la vie aquatique.
Notre stratégie est d’augmenter cette part de marché industriel
à la moitié de nos revenus, sans diminuer notre part au municipal.
Pour y arriver, notre portefeuille de technologie doit absolument
être diversifié. Nous devons aussi investir de nouveaux
secteurs comme l’alimentaire, le dessalement de l’eau de mer, le
traitement des boues, l’ultra-épuration, etc.
GLV devra aussi consolider ou développer la présence d’Eimco
Water Technologies, EWT, dans les parties du monde où l’eau
est un enjeu différent et absolument stratégique, par exemple
en Australie ou au Moyen-Orient.
Mon moment de calme après la tempête n’a duré que quelques
minutes : il y a tant à faire !
208 Laurent Verreault et GLV