Voulez-vous danser ? - Laurent & GLV

mars, leurs affaires se sont mises à mal aller. Ils ne pourront
pas refuser notre offre : ils sont en mauvaise posture financière.
En quelques mois, leur capitalisation boursière a baissé de trois
cent cinquante à cent cinq millions de dollars.
Pour cette raison, leur état va nécessiter une importante
opération d’intégration, mais GLV est un spécialiste des
intégrations de compagnies. Allez, on fonce !
Alors nous avons acquis Christ Water Technology en novembre
2009, avec l’aide de nos vieux complices d’affaires le Fonds
de solidarité FTQ et la Caisse de dépôt et placement du Québec.
Cette acquisition de CWT doublait d’un coup la taille d’EWT
en matière de personnel et gonflait la portion industrielle de
son chiffre d’affaires. Nous dépassions notre objectif d’une
moitié de part de revenu dans les eaux d’industrie. Elle nous
positionnait comme un des meilleurs fournisseurs mondiaux
de traitement complet des eaux, incluant l’ultra-épuration,
pour fabriquer les eaux de procédé les plus pures qui se peuvent.
Pendant ce temps, les pays industrialisés vivaient la pire crise
économique depuis le krach de 1929. Un peu à la manière de
notre réorganisation du groupe Pâtes et Papiers en 2004, nous
avons alors profondément restructuré Traitement des eaux à
partir de 2008, afin de rééquilibrer notre offre en fonction de la
demande, et de bien traverser cette crise.
De même que les pièces de machines à papier s’usent en temps
d’austérité autant qu’en période de croissance, l’eau du monde
a besoin d’être nettoyée malgré les récessions.
Encore une fois, nous avions fait les bons choix.
Tout vendre et tout garder!
213