Voulez-vous danser ? - Laurent & GLV

80 Laurent Verreault et GLV
Avec son bagou, Laurent Verreault sait négocier, charmer, faire
de l’argent, acquérir, faire grossir la compagnie. Mais j’ai besoin
des autres parce que je ne sais pas dessiner ni concevoir ni
fabriquer des machines à papier. J’ai des idées, des projets que
je lance en l’air et dont je confie la réalisation à mes collaborateurs,
parce que je ne peux pas tout faire. Même chose avec
les problèmes, que je ne garde pas pour moi tout seul. Parce
qu’on joue en équipe, je les partage avec mes équipiers, mais je
veux qu’ils jouent en équipe, franc-jeu. Des fois, j’ai tort : alors
je m’attends à ce qu’on me tienne tête mais qu’on me prouve
que je n’ai pas raison, pour qu’on ne se trompe pas de chemin
tous ensemble.
Le capitaine de l’équipe a vite compris le jeu. Dès 1980, il
bricolait – il faisait bricoler par ses équipiers ! – dans les créations
d’entreprises et les réorganisations corporatives, dans le capital et
les actions des filiales, dans les acquisitions de compagnies, pour
rendre toute la structure plus souple, plus efficace. Comme lui.
Bill Saulnier est intervenu à tout instant dans ces années-là : le
contexte de récession économique au Québec avait suscité une
réponse énergique de l’État. Surnommé « Québec Inc. », ce grand
mouvement de facilitation par le gouvernement et les institutions
financières a stimulé les lancements d’entreprises partout au pays,
par la promotion de l’entrepreneuriat privé et l’appel à l’épargne
publique via le Régime d’épargne-actions. La vague a bien profité
à Laurent. Non… Laurent a profité de cette vague pour placer des
pions sur les marches de son escalier.
Des fois, c’est Robert Dorion qui s’installait dans un bureau vide
avec une feuille et un crayon pour rédiger en un après-midi un
contrat d’acquisition de compagnie, à demande urgente. D’autre
fois, c’est René L’Heureux qui prenait l’initiative d’écrire les
documents administratifs nécessaires, sur une dactylo qu’il avait
achetée pour l’occasion.