Architecture en Chine - Ordre des architectes du Québec (OAQ)

22 I MARDIS VERTS I L’ENTREPÔT FRIGORIFIQUE DE SOBEYS
GEL DES DÉPENSES
NATHALIE BATRAVILLE
COMMENT CONSTRUIRE DE MANIÈRE DURABLE UN RÉFRIGÉRATEUR DE PRÈS DE 12 000 M 2 ? DEUX ARCHITECTES ONT
PROPOSÉ DES PISTES LORS D’UNE CONFÉRENCE PORTANT SUR L’UN DES PREMIERS BÂTIMENTS INDUSTRIELS À VISER UNE
CERTIFICATION LEED AU CANADA.
Pour les architectes Jean Tardif et Jerry Coviensky, l’aventure avait débuté
bien avant que Sobeys ne les approche avec le projet d’un entrepôt écologique.
En plus d’avoir conçu Outdoor Gear Canada, le premier bâtiment
industriel au Canada ayant obtenu la certification LEED, la firme
Gross Kaplin Coviensky (GKC) prêchait par l’exemple : son siège social
visait lui aussi une certification LEED. GKC avait de surcroît travaillé à
plusieurs projets pour le géant de l’alimentation Sobeys, notamment le
centre de distribution de Vaughan, en Ontario, l’un des bâtiments industriels
les plus automatisés au Canada. Du côté des architectes Blouin Tardif,
là aussi on avait déjà fait ses preuves dans le domaine du bâtiment vert,
notamment avec un projet avant-gardiste visant le LEED Platine, la Maison
productive, dans le quartier montréalais de Saint-Henri, mais surtout avec
le supermarché IGA (Sobeys) de Kamouraska, deuxième projet à obtenir la
certication LEED au Québec. C’est donc forts de ces expériences positives
que les architectes entament en 2005 le projet d’entrepôt frigorique de
Trois-Rivières.
Le programme initial de Sobeys est fort simple et assez modeste : concevoir
un entrepôt permettant un agrandissement futur sans s’exposer à des dépenses
exorbitantes. Le programme exige un entrepôt de 11 500 m 2 , réfrigéré
à4 o C, un espace de service d’environ 1 500 m 2 et des espaces de bureaux
de 1 000 m 2 . Les lieux doivent pouvoir accueillir 127 employés (travaillant
selon différents quarts de travail) et loger 26 tracteurs, 87 remorques et
124 voitures.
ENTREPÔT FRIGORIFIQUE SOBEYS, BLOUIN TARDIF ET GROSS KAPLIN COVIENSKY, PHOTO I GLEB GOMBERG /OVATIO
DESIGN INTÉGRÉ
À partir de cette commande, l’équipe de conception décide d’opter pour
une volumétrie très simple et d’investir l’essentiel de ses ressources dans la
réduction de l’empreinte écologique – tant du point de vue de la construction
que de celui de l’utilisation. Bien qu’une certication LEED ne soit
pas prévue à l’origine, l’objectif en sera rapidement xé : le bâtiment vise
une certication LEED Or, avec 42 points. Pour l’ensemble des décisions,
les architectes adoptent une approche de design intégré, « malgré le
galvaudage du terme et sa nébulosité à l’époque », souligne Jean Tardif.
L’équipe de conception s’assoit donc à la même table que le client, ainsi
que l’entrepreneur, la direction de la construction, les opérateurs et professionnels
de l’usine, les ingénieurs en mécanique et en génie civil, de même
que les spécialistes en réfrigération. Les longues réunions n’ont pas réussi
à refroidir les ardeurs des concepteurs.
Au l d’une vingtaine de rencontres animées, l’équipe de design oriente
nalement ses actions en fonction de trois axes principaux : la préservation
du site et l’utilisation responsable des ressources naturelles, la qualité des
environnements intérieurs et la réduction de la consommation d’énergie.
Le site étant encore à l’état sauvage, l’objectif premier est de préserver la
zone humide qui s’y trouve. En créant des fossés de séparation, cloisonnés
par des membranes géotextiles, l’équipe réussit à protéger les cours d’eau
existants, à éviter le ruissellement vers le site et à drainer les eaux du chantier
vers un bassin de rétention.