chapitre 8 politiques et stratégies de lutte contre la corruption - PNUD
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l’exemple <strong>et</strong> soutenir <strong>la</strong> bonne<br />
conduite avec <strong>de</strong>s ressources adéquates);<br />
• La construction d’un cadre juridique<br />
efficient <strong>et</strong> efficace (lois <strong>et</strong> réglementations).<br />
Si ce cadre juridique<br />
est re<strong>la</strong>tivement compl<strong>et</strong> aujourd’hui<br />
au Burkina Faso, certains vi<strong>de</strong>s doivent<br />
être comblés, notamment afin<br />
d’encadrer le financement privé <strong>de</strong>s<br />
partis <strong>politiques</strong>;<br />
• La mise en p<strong>la</strong>ce d’institutions chargées<br />
<strong>de</strong> <strong>lutte</strong>r <strong>contre</strong> <strong>la</strong> <strong>corruption</strong>.<br />
Parce que ces institutions sont aujourd’hui<br />
assez nombreuses au Burkina<br />
Faso <strong>et</strong> que <strong>la</strong> création <strong>de</strong> certaines<br />
d’entre elles est récente, il<br />
apparaît nécessaire <strong>de</strong> c<strong>la</strong>rifier leurs<br />
missions <strong>et</strong> attributions respectives<br />
afin d’éviter toute source <strong>de</strong> contradiction<br />
<strong>et</strong> <strong>de</strong> conflit <strong>de</strong> compétences.<br />
• La mise en p<strong>la</strong>ce d’un organigramme<br />
c<strong>la</strong>ir <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s<br />
structures concernées par <strong>la</strong> <strong>lutte</strong><br />
<strong>contre</strong> <strong>la</strong> <strong>corruption</strong>, en précisant<br />
leurs compétences respectives <strong>et</strong> en<br />
établissant une hiérarchie fonctionnelle;<br />
• La mise en p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong> mécanismes <strong>de</strong><br />
responsabilisation efficaces (procédures<br />
administratives, audits, évaluations<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> performance, mécanismes<br />
<strong>de</strong> consultation <strong>et</strong> <strong>de</strong> supervision);<br />
• L’é<strong>la</strong>boration <strong>de</strong> co<strong>de</strong>s <strong>de</strong> conduite<br />
(énoncé <strong>de</strong> valeurs, <strong>de</strong>s obligations<br />
<strong>et</strong> <strong>de</strong>s restrictions);<br />
• La garantie <strong>de</strong> bonne condition<br />
d’emploi (traitement juste <strong>et</strong> équitable,<br />
rémunération <strong>et</strong> sécurité appropriées);<br />
• Le renforcement <strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong>s<br />
organismes intervenant dans <strong>la</strong> <strong>lutte</strong><br />
<strong>contre</strong> <strong>la</strong> <strong>corruption</strong>;<br />
• L’existence d’une société civile active<br />
<strong>et</strong> <strong>de</strong> médias libres qui surveillent<br />
les activités gouvernementales.<br />
La stratégie à m<strong>et</strong>tre en œuvre part <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> moralisation <strong>de</strong> <strong>la</strong> vie publique pour<br />
asseoir une éthique appliquée c’est-àdire:<br />
• Une pratique éducative car l’éthique<br />
appliquée, se fondant sur le principe<br />
selon lequel "le jugement moral ne<br />
s’apprend pas mais se cultive", vise<br />
à accélérer <strong>la</strong> prise <strong>de</strong> conscience;<br />
• Une pratique politique en ce que<br />
l’éthique appliquée, avec le bien<br />
commun comme valeur <strong>de</strong> référence,<br />
cherche à m<strong>et</strong>tre en p<strong>la</strong>ce les<br />
conditions optimales pour l’exercice<br />
du jugement moral;<br />
• Une pratique philosophique dans <strong>la</strong><br />
mesure où l’éthique appliquée tend<br />
au développement <strong>de</strong> <strong>la</strong> conscience<br />
critique <strong>et</strong> créatrice, articulée autour<br />
<strong>de</strong> l’excellence humaine.<br />
Dans c<strong>et</strong>te œuvre <strong>de</strong> longue haleine, il<br />
convient d’avoir présent à l’esprit que<br />
sans l’engagement <strong>de</strong>s dirigeants publics<br />
ou <strong>politiques</strong>, <strong>la</strong> construction d’une<br />
véritable infrastructure <strong>de</strong> l’éthique est<br />
illusoire.<br />
184 Rapport sur le développement humain - Burkina Faso - 2003