Quel management pour la societe de demain - Philosophie ...
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Au fur et à mesure que les candidats avancent dans le concours, les outils se règlent. Ainsi,<br />
votre carrière peut être déterminée par <strong>de</strong>s facteurs que vous ne contrôlez pas.<br />
Heureusement, il existe plusieurs concours !<br />
Le système <strong>de</strong> formation n’est pas prévu <strong>pour</strong> extraire <strong>de</strong>s qualités qui sont à l’inverse <strong>de</strong> ce<br />
que l’on apprend dans une formation. En effet, une formation vous délivre un état donné <strong>de</strong>s<br />
compétences et <strong>de</strong>s connaissances et elle extrapole le passé <strong>pour</strong> fabriquer le présent et le<br />
futur. Elle n’est pas là <strong>pour</strong> former, directement, à l’innovation. Ce serait une injonction<br />
contradictoire puisque former c’est d’abord transmettre et, éventuellement, faire une<br />
injonction contradictoire - que les créatifs connaissent bien - du type « je dois, à <strong>la</strong> fois,<br />
apprendre et désapprendre ». Ce<strong>la</strong> peut prendre <strong>la</strong> forme <strong>de</strong> <strong>la</strong> parole du maître à ses<br />
disciples : « Surtout, ne faites pas comme moi. », sous-entendant « apprenez, comme moi, à<br />
trahir vos maîtres. » Si les disciples lui obéissent, ils l’imitent. Ce sont les paradoxes mis en<br />
évi<strong>de</strong>nce par Watz<strong>la</strong>wick sous le nom d’ « injonctions paradoxales ». Quand on <strong>de</strong>man<strong>de</strong><br />
aux artistes s’ils ont eu une formation, ils sont capables <strong>de</strong> vous répondre qu’ils ont été dans<br />
telle école, dans telle conservatoire, qu’ils ont suivi 5 ans <strong>de</strong> ceci ou 5 ans <strong>de</strong> ce<strong>la</strong>. Et puis,<br />
quelques questions plus loin, vous leur <strong>de</strong>man<strong>de</strong>z comment ils ont appris le métier et ils<br />
répon<strong>de</strong>nt « tout seul. Je suis autodidacte. » Ce n’est pas un aveuglement. Ce<strong>la</strong> signifie tout<br />
simplement qu’ils estiment que l’essentiel <strong>de</strong> ce qu’ils ont appris s’est engendré autrement<br />
que par le système <strong>de</strong> formation initiale. Voilà qu’entre enjeu l’expérience professionnelle,<br />
sur le tas, « on the job ».<br />
Le métier est aujourd’hui variable, on travaille dans <strong>de</strong>s contextes qui changent sans arrêt et<br />
l’on ne peut connaître tout ce que l’on connaît, a priori, dans <strong>la</strong> formation initiale. On est<br />
équipé <strong>pour</strong> certaines choses mais pas <strong>pour</strong> capter tout ce qui arrive dans <strong>la</strong> variété <strong>de</strong>s<br />
expériences.<br />
L’expérience professionnelle a <strong>de</strong>ux propriétés : une accumu<strong>la</strong>tion <strong>de</strong>s informations, <strong>de</strong>s<br />
connaissances non transmises par le système <strong>de</strong> formation (notamment dans <strong>de</strong>s<br />
environnements <strong>de</strong> travail très changeants et variables) et un révé<strong>la</strong>teur <strong>de</strong>s aptitu<strong>de</strong>s dont<br />
vous ne vous saviez peut-être pas porteur.<br />
V. Essai sur le talent<br />
Pour circonscrire le concept <strong>de</strong> talent, je vais me baser sur le chapitre intitulé « Talent et<br />
réputation. Les inégalités <strong>de</strong> réussite et leurs explications dans les sciences sociales » issu<br />
<strong>de</strong> mon livre 20 .<br />
V.1. La comparaison re<strong>la</strong>tive<br />
Puisqu’on ne peut pas définir directement ce que c’est que le talent (sinon on <strong>pour</strong>rait,<br />
comme je l’ai dit, le produire par une formation et le capter par <strong>de</strong>s systèmes <strong>de</strong> détection<br />
simple) et le rapporter à un standard absolu. J’aurais une équation qui me dirait ce que c’est<br />
que le talent et je n’aurais plus qu’à mettre l’individu sous une toise <strong>pour</strong> mesurer l’équation<br />
<strong>de</strong> son talent individuel.<br />
20 in Le travail créateur. S’accomplir dans l’incertain, éd. Seuil, coll. Hautes Étu<strong>de</strong>s, Paris, 2009.<br />
www.philosophie-<strong>management</strong>.com 135