Quel management pour la societe de demain - Philosophie ...

More documents

Recommendations

Info

Durabilité dans un écosystème naturel Durabilité fenêtre de viabilité 100% Vers fragilité (pas assez de diversité) Optimum Vers stagnation (trop de diversité) 0% Plus d’efficience Plus de résilience Diversite & Interconnectivite Application au système monétaire Durabilité Fenêtre de viabilité 100% 0% Vers Fragilite (Pas assez de diversite) Situation actuelle du système financier Plus d’efficience Optimum Plus de résilience Vers Stagnation (trop de diversite) Diversite & Interconnectivite En appliquant ces concepts au système financier et économique, on comprend parfaitement pourquoi ils sont devenus si fragiles. La justification d’un monopole monétaire dans un pays était en effet basée sur l’efficacité de la formation des prix et des échanges. De même, la justification de l’introduction de monnaies flottantes à l’échelle mondiale par Milton Friedman est également l’augmentation de l’efficience de l’économie mondiale. Bref, comme la seule préoccupation pour concevoir notre système financier reste l’efficience, il n’est pas étonnant que l’on finisse par avoir un système remarquablement fragile ! www.philosophie-management.com 88
II. La différence structurelle qui fait la différence : l’introduction des monnaies complémentaires Il faut donc diversifier les monnaies, c’est-à-dire qu’il nous faut d’autres moyens d’échange que les monnaies conventionnelles. En effet, toutes les monnaies officielles dans le monde sont du même type : ce sont toutes des monnaies bancaires. La seule différence entre le système soviétique ou chinois – et le nôtre, c’est que l’actionnaire principal des banques se trouve être le gouvernement dans le système communiste, et le secteur privé dans le nôtre. Mais le mécanisme de création monétaire reste fondamentalement identique. Dans les deux cas, c’est le système bancaire qui crée la monnaie lorsque les banques fournissent un emprunt à quelqu’un : un gouvernement, une entreprise ou un individu. On appelle ce processus de création monétaire « fiat money ». Selon la Bible, « fiat » est le premier mot prononcé par Dieu (« fiat lux ») et souligne la capacité à créer quelque chose à partir de rien (« ex nihilo »), par le pouvoir de la simple parole… Le premier type de critique à l’encontre des monnaies complémentaires est qu’elles sont moins efficaces. Cette critique est valable. Il est en effet plus efficace, pour l’échange, d’avoir un seul type de monnaie. Mais un tel monopole est fragile, car lorsqu’un problème quelconque se manifeste dans le processus de création ou gestion de cette monnaie, tout s’arrête. Application au système monétaire Fenêtre de viabilité Durabilité Effet des 100% monnaies complémentaires Optimum 0% Situation actuelle du système financier Plus d’efficience Plus de résilience Diversité & Interconnectivité Les monnaies complémentaires I. Leurre de la neutralité de la monnaie Revenons aux bases. A ceux qui ont une formation d’économistes, je crains qu’on ne nous ait jamais enseigné ce qu’est la monnaie. Ce qu’on nous a appris, c’est ce que fait la monnaie. Comme je l’ai déjà dit, on nous a défini la monnaie dans ses fonctions (ex : des fonctions de standard de valeur, un moyen d’échange, un moyen de stockage de valeur) ; mais non sa nature. www.philosophie-management.com 89
Page 1 and 2:
1.2. ARTICLE ANNONÇANT LA SEANCE D
Page 3 and 4:
Préface Cher lecteur, Vous tenez e
Page 5 and 6:
Enfin, les fondateurs de Philosophi
Page 7 and 8:
willing to experiment alternative w
Page 9 and 10:
1.2. Chronique dans le Trends/Tenda
Page 11 and 12:
1.4. Synthèse présentée lors de
Page 13 and 14:
Prendre conscience ? 4 domaines ess
Page 15 and 16:
Durabilité Fenêtre de viabilité
Page 17 and 18:
I.1.3. Limites de la privatisation
Page 19 and 20:
Dans ce cas, croire que l’on va r
Page 21 and 22:
Un double phénomène pervers appar
Page 23 and 24:
Vous allez avoir les mêmes outils
Page 25 and 26:
II. Liens ? (interactivité, compl
Page 27 and 28:
Il y a un rapport de 1/351 en terme
Page 29 and 30:
lesquelles les réponses en terme d
Page 31 and 32:
En effet, une formation vous déliv
Page 33 and 34:
Vous allez acheter cette voiture pa
Page 35 and 36:
La raison pour laquelle le dossier
Page 37 and 38: Si l’on est dans une situation o
Page 39 and 40: IV.1 Expérimentations préventives
Page 41 and 42: « Je ne dis pas qu’il faut en ar
Page 43 and 44: Agir ? Que faire lundi matin ? Sur
Page 45 and 46: La croissance des externalités dan
Page 47 and 48: Chaque récipiendaire de C3 a 2 opt
Page 49 and 50: Parce que l’innovation incorpore
Page 51 and 52: 2. Séance inaugurale 2.1. Texte de
Page 53 and 54: 09/01 - Atelier « La Sociocratie -
Page 55 and 56: Le capitalisme n’incarne pas la l
Page 57 and 58: www.philosophie-management.com 57
Page 59 and 60: Débat sur l’éthique postcapital
Page 61 and 62: 2.3. Présentation de Christian Arn
Page 63 and 64: Mise en œuvre personnelle: Militan
Page 65 and 66: 3. La concurrence, seul moteur d’
Page 67 and 68: Introduction par Pierre Dardot Le n
Page 69 and 70: I.2. L’essor d’un « darwinisme
Page 71 and 72: III. La concurrence comme norme gé
Page 73 and 74: Deux chercheurs ont mis l’accent
Page 75 and 76: Débat avec Christian Laval & Pierr
Page 77 and 78: Intervention 9 : C’est là que l
Page 79 and 80: A tout le moins, répondent-elles
Page 81 and 82: 4.2. Compte-rendu du séminaire du
Page 83 and 84: Qui, dans le contexte du monopole m
Page 85 and 86: Situation des Etats-Unis : • Enga
Page 87: La détermination de la durabilité
Page 91 and 92: Voici le système de « time dollar
Page 93 and 94: Pour ma part, je suis chef de proje
Page 95 and 96: Le coût de l’assurance des factu
Page 97 and 98: Historical Habit Patriarchal vs. Ma
Page 99 and 100: En clair, tout ce que font le gouve
Page 101 and 102: Intervention 9 : Mais l’on ne peu
Page 103 and 104: ne manquent pas. Du coup, quand on
Page 105 and 106: 5. La démocratie en entreprises :
Page 107 and 108: Introduction A l’heure de la soci
Page 109 and 110: L’enjeu consiste à rompre avec c
Page 111 and 112: Avec le graphique ci-dessous, vous
Page 113 and 114: I. Qu’est-ce qu’une entreprise
Page 115 and 116: II. Proposition du bicaméralisme
Page 117 and 118: Débat avec Isabelle Ferraras Inter
Page 119 and 120: Isabelle Ferreras : Il y a une ques
Page 121 and 122: anc des actionnaires arrive à conv
Page 123 and 124: 6.2. Compte-rendu du séminaire du
Page 125 and 126: La valeur d’intériorité est une
Page 127 and 128: La vision non classique est la suiv
Page 129 and 130: II.3. Résumé des trois arguments
Page 131 and 132: La distribution des quantités de t
Page 133 and 134: Plus vous dites aux gens que vous a
Page 135 and 136: Au fur et à mesure que les candida
Page 137 and 138: II enjoignit aux sociétés de, dé
Page 139 and 140:
En effet, au départ, les œuvres d
Page 141 and 142:
Débat avec Pierre-Michel Menger No
Page 143 and 144:
Dans notre activité scientifique,
Page 145 and 146:
P-M Menger : Parce qu’il y a un g
Page 147 and 148:
Intervention 14 : Nous avons filmé
Page 149 and 150:
Intervention 26 : Ce que je trouve
Page 151 and 152:
Intervention 35 : Je ne pense pas q
Page 153 and 154:
7. Toujours plus, toujours mieux ?
Page 155 and 156:
7.3. Compte-rendu du séminaire du
Page 157 and 158:
Quant aux dépenses publicitaires (
Page 159 and 160:
Il n’y a de la construction possi
Page 161 and 162:
Parce que nous sommes déjà entré
Page 163 and 164:
Le péché mortel le plus grave (ce
Page 165 and 166:
C’est pourquoi ce sont des questi
Page 167 and 168:
On ne fait plus comme si c’était
Page 169 and 170:
S’adresser à des personnes Inter
Page 171 and 172:
Les « personnes lanternes » Inter
Page 173 and 174:
Ce n’est donc pas de la logique d
Page 175 and 176:
Intervention 16 : Pour mettre en œ
Page 177 and 178:
A partir d’un certain moment, l
Page 179 and 180:
Il a, ce faisant, parfaitement expr
Page 181 and 182:
8.2. Compte-rendu du séminaire du
Page 183 and 184:
Je voudrais témoigner de ma pratiq
Page 185 and 186:
Si je vous demande de penser aux re
Page 187 and 188:
IV. Le concept Cette flèche de l
Page 189 and 190:
Mais on entend encore des personnes
Page 191 and 192:
Le « caramba » pourrait être, pa
Page 193 and 194:
Je n’étais pas bien et je rêvai
Page 195 and 196:
Celui qui m’a mis sur la piste de
Page 197 and 198:
- permanent temporaire connaissance
Page 199 and 200:
Ces questions relèvent du rêve du
Page 201 and 202:
Pourquoi Facebook n’est-il pas n
Page 203 and 204:
Luc de Brabandere : Je crois qu’e
Page 205 and 206:
L’éthique appliquée aux entrepr
Page 207 and 208:
Luc de Brabandere : Une valeur, c
Page 209 and 210:
Luc de Brabandere : Il ne faut pas
Page 211 and 212:
9. Quels « business models » dans
Page 213 and 214:
Présentation des orateurs par Laur
Page 215 and 216:
Mais c’est tout le contraire qui
Page 217 and 218:
perméabilité. Depuis 1975, à l
Page 219 and 220:
éléments de connaissances qui ré
Page 221 and 222:
Yann Moulier Boutang : Google peut
Page 223 and 224:
donnent un exemple concernant la Go
Page 225 and 226:
Innovation. Mais ce qui est aussi p
Page 227 and 228:
que dans l’interactivité, vous a
Page 229 and 230:
II. 2 Triangulation emploi, activit
Page 231 and 232:
Jamais la contradiction n’est aus
Page 233 and 234:
Yann Moulier Boutang : Beaucoup de
Page 235 and 236:
• Sustainable growth • Social a
Page 237 and 238:
imposé. La constitution du prix s
Page 239 and 240:
10. Responsabilisation ou assistanc
Page 241 and 242:
Introduction Voici le plan de mon e
Page 243 and 244:
Ils posent le plus de problèmes pa
Page 245 and 246:
s’est plutôt convaincu que la se
Page 247 and 248:
finalement pas très bien définie
Page 249 and 250:
Communément, on retrouve l’idée
Page 251 and 252:
effet, la responsabilité est consu
Page 253 and 254:
santé. Elle peut devenir libre dan
Page 255 and 256:
Intervention 8 : En tant que patien
Page 257 and 258:
Christian Léonard : Je conçois qu
Page 259 and 260:
Souvenez-vous de l’affaire Perruc
Page 261 and 262:
Intervention 36 : Vous ne remettez
Page 263 and 264:
Ils ont eu le courage de s’interr
Page 265 and 266:
LÉONARD, C. (2008b) La responsabil
Page 267:
Plus sur nos partenaires L’associ
show all

Quel management pour la societe de demain - Philosophie ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?