Quel management pour la societe de demain - Philosophie ...

Dans les mondes où l’on cherche à détecter le talent et où l’on apporte beaucoup
d’importance aux différences interindividuelles, on ne fait pas autrement que de comparer
sans arrêt les personnes entre elles. En d’autres termes, on ne peut pas mesurer les choses
de manière cardinale, directement, en rapportant à un étalon fixe. On les mesure par
comparaisons relatives. Il faut se rendre compte que l’on pratique sans arrêt la comparaison
relative.
On en fait même des tournois et des répétitions infinies de tournois. Dans les arts et dans les
sciences, le nombre de prix et de tournois de réputation et de réussite a augmenté plus vite
que la variété de la production. Un très bon livre d’un collègue américain a été écrit à ce
sujet. Il a regardé le nombre de titres qui étaient publiés en littérature depuis le début du
siècle et qui a étudié la vitesse d’augmentation du nombre de prix littéraires. Ce nombre
augmente donc beaucoup plus vite que la variété de la production. Les prix littéraires font de
la comparaison, des sélections, etc. Nous passons notre temps à classer les hits parade, les
best-sellers, les prix des festivals de cinéma, les oscars, les panthéons, etc. D’ailleurs, le
panthéon est la version la plus noble tandis que le best-seller horaire du site de vente
Amazon, est la version la plus mercantile. La comparaison est l’instrument qui sert à détecter
des différences là où vous ne connaissez pas l’équation des qualités.
V.2. Gestion des talents : affinement des perceptions, et attention
C’est McKinsey qui a inventé la notion de talent dans les entreprises. Dans le contexte de
marché du travail des années 90 où l’on allait « voler » les employés dans l’entreprise d’en
face, où l’on débauchait et embauchait à volonté sans que le personnel n’ait encore
d’attaches précises, on a prié McKinsey de réfléchir à une solution.
www.philosophie-management.com 136