Quel management pour la societe de demain - Philosophie ...

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Table des matières PREFACE .................................................................................................................................................. 3 1. SYNTHESE DU CYCLE 2009 - 2010.......................................................................................................... 6 1.1. WHICH MANAGEMENT FOR TOMORROW’S SOCIETY?........................................................................... 6 1.2. CHRONIQUE DANS LE TRENDS DU 24/06/2010……………………………………………………………9 1.3. ARTICLE ANNONCANT LA SEANCE DE CLOTURE…………………………………………………………. 10 1.4. SYNTHESE PRESENTEE LORS DE LA SEANCE DE CLOTURE DU CYCLE LE 06/05/10 ........................... 111 2. SEANCE INAUGURALE ........................................................................................................................ 511 2.1. TEXTE DE LA BROCHURE PRÉSENTANT LE CYCLE « QUESTION TIME 2009 – 2010 » .......................... 51 2.2. ARTICLES & INTERVIEWS PUBLIÉS DANS LA PRESSE ......................................................................... 54 2.3. PRÉSENTATION DE CHRISTIAN ARNSPERGER .................................................................................. 61 3. LA CONCURRENCE, SEUL MOTEUR D’EFFICACITE ET DE CREATION DE RICHESSES ? ................................ 65 3.1. CHRONIQUE DANS LE TRENDS/TENDANCES DU 15/10/2009............................................................. 65 3.2. COMPTE-RENDU DU SÉMINAIRE DU 26.09.2009 – PIERRE DARDOT & CHRISTIAN LAVAL.................... 66 4. DE NOUVELLES MONNAIES POUR DE NOUVEAUX LIENS........................................................................... 80 4.1. CHRONIQUE DANS LE TRENDS/TENDANCES DU 19/11/2009 ............................................................ 80 4.2. COMPTE-RENDU DU SÉMINAIRE DU 24/10/2009 – BERNARD LIETAER............................................... 81 5. LA DEMOCRATIE EN ENTREPRISES : POSSIBLE, SOUHAITABLE, INEVITABLE ?........................................ 105 5.1. CHRONIQUE DANS LE TRENDS/TENDANCES DU 17/12/2009 .......................................................... 105 5.2. COMPTE-RENDU DU SÉMINAIRE DU 14/11/2009 – ISABELLE FERRERAS.......................................... 106 6. EST-IL RATIONNEL DE TRAVAILLER POUR S’EPANOUIR ?...................................................................... 122 6.1. CHRONIQUE DANS LE TRENDS/TENDANCES DU 14/01/2010 .......................................................... 122 6.2. COMPTE-RENDU DU SÉMINAIRE DU 12/12/2009 – PIERRE-MICHEL MENGER................................... 123 7. TOUJOURS PLUS, TOUJOURS MIEUX ?................................................................................................. 153 7.1. CHRONIQUE DANS LE TRENDS/TENDANCES DU 18/02/2010 .......................................................... 153 7.2. L’HEURE DE LA SOBRIÉTÉ HEUREUSE - LA LIBRE BELGIQUE DU 05/01/2010.................................... 154 7.3. COMPTE-RENDU DU SEMINAIRE DU 16/01/2010 – PATRICK VIVERET ............................................. 154 8. L’INNOVATION, POUR QUOI FAIRE ?.................................................................................................... 180 8.1. CHRONIQUE DANS LE TRENDS/TENDANCES DU 18/03/2010........................................................... 180 8.2. COMPTE-RENDU DU SÉMINAIRE DU 27/02/2010 – LUC DE BRABANDERE......................................... 181 9. QUELS « BUSINESS MODELS » DANS UNE ECONOMIE SANS RARETE ? .................................................. 211 9.1. CHRONIQUE DANS LE TRENDS/TENDANCES DU 15/04/2010 .......................................................... 211 9.2. COMPTE-RENDU DU SÉMINAIRE DU 20/03/3010 – Y. MOULIER BOUTANG & A. REBISCOUL.............. 212 10. RESPONSABILISATION OU ASSISTANCE : QUEL EQUILIBRE ? .............................................................. 239 10.1. CHRONIQUE DANS LE TRENDS/TENDANCES DU 13/05/2010 ......................................................... 239 10.2. COMPTE-RENDU DU SÉMINAIRE DU 24/04/2010 – CHRISTIAN LÉONARD........................................ 240 PLUS SUR NOS PARTENAIRES................................................................................................................. 267 www.philosophie-management.com 2
Préface Cher lecteur, Vous tenez entre vos mains le compte-rendu de plus de 70 heures de séminaires, de conférences et de débats. Pendant ceux-ci, par petit ou grands groupes, des centaines de « managers » (ou des personnes intéressées par le management, la gestion de sociétés ou de la société) se sont réunis pour dialoguer avec au total une dizaine de philosophes. Ces événements ont été l’occasion de dialoguer ou de débattre de la question « Quel management pour la société de demain ? ». La structure même du cycle de séminaires et conférences partait des questions que posait le livre du philosophe et économiste Christian Arnsperger, « L’éthique de l’existence capitaliste ». Comme les près de 300 pages suivantes (et les documents audio et vidéo sur le site www.philosophie-management.com) en attestent, le dialogue entre managers et philosophes a été riche d’enseignements et de réflexions. Lors des séances publiques (séance inaugurale et séance de clôture), ce dialogue a parfois été tendu et difficile. Cela n’a rien de surprenant. Si ce dialogue était facile, Philosophie & Management n’aurait pas de raison d’exister. Par ailleurs, même lorsqu’il était tendu ce dialogue est resté intéressant à nos yeux, ne fût-ce qu’en tant que témoignage vivant de notre difficulté de dialoguer constructivement sur des thèmes importants, et cela malgré les bonnes dispositions des personnes présentes. Ce sont ces « conversations courageuses » que Philosophie & Management a pour but de stimuler. Car nous sommes convaincus qu’elles sont le fondement de tout changement véritable. Car, bien que nous soyons plus intéressés par les questions que les réponses, nous sommes convaincus au moins d’une chose : un autre monde possible. Pour autant que nous maintenions le dialogue vivant, que nous poursuivions la conversation, la relation, malgré nos désaccords, nos points de vue divergents, nos dialogues, nos questions, peuvent contribuer à l’avènement de cet autre monde. Le but du document que vous tenez entre vos mains ou lisez à l’écran, tout comme celui de toutes nos activités est à la fois modeste et ambitieux : au travers de dialogues et de conversations courageuses, stimuler vos questions quant au système dans lequel nous vivons. Car c’est le premier pas pour changer deux fois, comme nous l’a confié Luc de Brabandere. Lors de son séminaire sur l’innovation et la créativité, ce dernier, qui est aussi l’un des fondateurs de notre asbl, nous a en effet dit : « Ce n’est pas un cadre dont il faut sortir, mais c’est carrément un nouveau cadre qu’il faut inventer. Changer, c’est changer deux fois. La définition de la créativité se fait de manière rigoureuse par opposition à la définition de l’innovation. L’innovation, c’est la capacité à changer le monde, la réalité des choses. La créativité est la capacité à changer la manière de voir les choses, la perception que l’on a de la réalité. » Nous aurons donc réussi ce cycle de séminaires si elles suscitent en vous de nouvelles questions, l’envie d’aller plus loin. C’est en tout cas l’envie qu’il nous a donné. Cette envie est déjà en train de se matérialiser dans le nouveau cycle de séminaires 2010-2011 qui sera inauguré le 15 septembre 2010 et qui questionnera plus spécifiquement le concept de responsabilité sociétale des entreprises. L’ébauche de ce nouveau cycle intitulé « Mais bon sang qui est responsable ? » se trouve sur notre site web. Nous attendons vos recommandations pour le finaliser. N’hésitez pas à nous dire ce que vous en pensez et à nous suggérer vos propositions pour l’améliorer. www.philosophie-management.com 3
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L’enjeu consiste à rompre avec c
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