Quel management pour la societe de demain - Philosophie ...

Les « personnes lanternes »
Intervention 11 : Je pense que l’attitude individuelle vaut plus que tout un discours. Je me
réfère à ce proverbe chinois qui énonce : « Sois une lanterne allumée et autour de toi, il fera
jour. ». Le comportement individuel est un exemple qui s’étale, qui se répand. En tant que
voyageur de commerce, quand je vais dans une entreprise, je vous assure que lorsque je
vois le patron et son attitude, j’ai vu toute l’entreprise. L’attitude d’en haut, en cascade,
retombe sur tout le monde. Lorsque vous avez une idée, développez-la, travaillez-la,
continuez-la contre vents et marées. C’est la foi qui soulève des montagnes. Il y a quelques
années, je vais voir mon patron pour lui annoncer que, à la fin de l’année, je vais prendre ma
pension. « Ah, me dit-il, mais qu’est-ce que tu veux ? ». Je réponds que je veux rester. Il est
d’accord. Quelques jours plus tard, il a les syndicats sur le dos qui s’offusquaient que l’on
« garde un vieux alors qu’il y a tellement de jeunes qui cherchent un boulot. » Mon patron a
dit que, d’abord, c’était lui le patron et que quand ils auront trouvé un jeune qui sait faire ce
que je fais, ils viendront le lui présenter. Depuis, il y quelques personnes qui continuent à
travailler au-delà de l’âge de la pension sans revendiquer quoi que ce soit et dont
l’expérience profite à tout le monde.
Intervention 12 : Je pense à Gandhi qui déclarait « sois toi-même le changement que tu
souhaites voir dans le monde. » Mais une entreprise est-elle capable d’être durable et
éthique ? Cela me fait songer aux plaintes que l’on envoie à propos des actions des
gouvernements. Or, un gouvernement n’est pas éthique mais ce sont les personnes qui le
constituent qui sont ou non morales. Et je fais la même analogie avec l’entreprise. Je voulais
parler de mon expérience. J’ai un petit bureau d’architecture et d’urbanisme. La transition,
pour nous, a été de changer nos clients. Pour parler simplement, le développement durable
c’est ce qui m’a incité à être architecte. Mais je n’avais pas de clients pour ce projet social
car ce n’était pas dans l’air du temps. Dans la transition, j’ai dû changer ma communication
et ma capacité à objectiver ma performance techniquement via des calculs (réduction de la
consommation, réduction du CO 2 par le covoiturage, etc.) pour convaincre les clients. J’ai dû
donc convaincre les clients de changer pour devenir d’autres clients convenant à notre projet
et non l’inverse.
Valeur comme « force de vie » et énergie créatrice
Patrick Viveret : Dès que l’on mutualise les expériences et les savoirs que vous venez de
citer, on est déjà dans un processus d’intelligence collective. On voit bien qu’il y a quantité
de réponses et que, même lorsque l’on est face à des problèmes, on est dans des logiques
d’organisation apprenantes (on apprend à partir des difficultés). L’un des points communs
aux récits est l’image de la lanterne.
Qu’est-ce à dire ? Confronté à une problématique, il s’agit de se mettre d’abord dans une
posture d’énergie créatrice. Si l’on se met d’emblée dans une posture où l’on panique et où
l’on se demande s’il y a quelque part qui est loin de moi ayant une réponse, nous ne
sommes plus dans la logique de la lanterne.
Dans votre vécu, vous vous êtes interrogé sur votre propre désir lequel doit être préservé
sinon, la lanterne s’éteint. En effet, si vous vous étiez adapté à votre clientèle, elle
s’éteignait. C’était votre valeur. Etymologiquement cela signifie « force de vie ». « Valeur
ajoutée » est censée être un supplément de vie tandis qu’une destruction de valeur est une
destruction de force de vie (écologique, sanitaire, humaine, etc.). La lanterne est donc de la
force de vie et en préservant la vôtre vous avez trouvé un système de communication qui
transmet votre lumière et qui donne envie aux clients, transformés en partenaires, d’allumer
leur propre lanterne.
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