Quel management pour la societe de demain - Philosophie ...

Préface
Cher lecteur,
Vous tenez entre vos mains le compte-rendu de plus de 70 heures de séminaires, de conférences et
de débats. Pendant ceux-ci, par petit ou grands groupes, des centaines de « managers » (ou des
personnes intéressées par le management, la gestion de sociétés ou de la société) se sont réunis
pour dialoguer avec au total une dizaine de philosophes. Ces événements ont été l’occasion de
dialoguer ou de débattre de la question « Quel management pour la société de demain ? ». La
structure même du cycle de séminaires et conférences partait des questions que posait le livre du
philosophe et économiste Christian Arnsperger, « L’éthique de l’existence capitaliste ».
Comme les près de 300 pages suivantes (et les documents audio et vidéo sur le site
www.philosophie-management.com) en attestent, le dialogue entre managers et philosophes a été
riche d’enseignements et de réflexions. Lors des séances publiques (séance inaugurale et séance de
clôture), ce dialogue a parfois été tendu et difficile. Cela n’a rien de surprenant. Si ce dialogue était
facile, Philosophie & Management n’aurait pas de raison d’exister. Par ailleurs, même lorsqu’il était
tendu ce dialogue est resté intéressant à nos yeux, ne fût-ce qu’en tant que témoignage vivant de
notre difficulté de dialoguer constructivement sur des thèmes importants, et cela malgré les bonnes
dispositions des personnes présentes. Ce sont ces « conversations courageuses » que Philosophie &
Management a pour but de stimuler. Car nous sommes convaincus qu’elles sont le fondement de tout
changement véritable. Car, bien que nous soyons plus intéressés par les questions que les réponses,
nous sommes convaincus au moins d’une chose : un autre monde possible. Pour autant que nous
maintenions le dialogue vivant, que nous poursuivions la conversation, la relation, malgré nos
désaccords, nos points de vue divergents, nos dialogues, nos questions, peuvent contribuer à
l’avènement de cet autre monde.
Le but du document que vous tenez entre vos mains ou lisez à l’écran, tout comme celui de toutes
nos activités est à la fois modeste et ambitieux : au travers de dialogues et de conversations
courageuses, stimuler vos questions quant au système dans lequel nous vivons. Car c’est le premier
pas pour changer deux fois, comme nous l’a confié Luc de Brabandere. Lors de son séminaire sur
l’innovation et la créativité, ce dernier, qui est aussi l’un des fondateurs de notre asbl, nous a en effet
dit : « Ce n’est pas un cadre dont il faut sortir, mais c’est carrément un nouveau cadre qu’il faut
inventer. Changer, c’est changer deux fois. La définition de la créativité se fait de manière rigoureuse
par opposition à la définition de l’innovation. L’innovation, c’est la capacité à changer le monde, la
réalité des choses. La créativité est la capacité à changer la manière de voir les choses, la perception
que l’on a de la réalité. »
Nous aurons donc réussi ce cycle de séminaires si elles
suscitent en vous de nouvelles questions, l’envie d’aller
plus loin. C’est en tout cas l’envie qu’il nous a donné.
Cette envie est déjà en train de se matérialiser dans le
nouveau cycle de séminaires 2010-2011 qui sera
inauguré le 15 septembre 2010 et qui questionnera plus
spécifiquement le concept de responsabilité sociétale des
entreprises. L’ébauche de ce nouveau cycle intitulé
« Mais bon sang qui est responsable ? » se trouve sur
notre site web. Nous attendons vos recommandations
pour le finaliser. N’hésitez pas à nous dire ce que vous en
pensez et à nous suggérer vos propositions pour
l’améliorer.
www.philosophie-management.com 3