Quel management pour la societe de demain - Philosophie ...

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8. L’innovation, pour quoi faire ? 8.1. Chronique dans le Trends/Tendances du 18/03/2010 Laurent Hublet & Laurent Ledoux www.philosophie-management.com 180
8.2. Compte-rendu du séminaire du 27/02/2010 Luc de Brabandere Annonce du séminaire dans la brochure Dans notre société capitaliste, le travail, la production et la consommation ont pour mot d’ordre l’innovation. Or, on ne peut être un innovateur capitaliste qu’à condition que cette créativité fasse vendre davantage (innovation de produit) et/ou permette à la productivité de s’accroître aux dépens des autres (innovation technologique). Nous avons donc affaire aujourd’hui à une innovation et une création en vue de la production pour le marché, à la production de savoirs « rentables ». L’emploi, au contraire, ne se trouve pas généralement sur l’agenda des innovateurs capitalistes. L’innovation et la créativité sont donc des droits naturels du capital, indépendamment de la question de savoir si elles vont engendrer de nouveaux emplois, protéger des emplois existants, ou quoi que ce soit d’autre, tel découvrir de nouvelles « vérités » scientifiques mais sans applications commerciales. En même temps, on constate que les personnes les plus « innovantes » sont le plus souvent animées de préoccupations sociétales mal reconnues ou prises en compte dans les entreprises. Inversement, à regarder l'Histoire, certaines époques se sont avérées prospères sans pour autant être témoin de grandes innovations, tandis que, quand il y a eu invention, cela n'a pas toujours été pour le bien de l'humanité. Combien de fois l'homme n'a t-il pas utilisé sa créativité pour détruire plutôt que pour construire ? Pourquoi inventer dès lors ? La question a toujours été pertinente pour les philosophes, aujourd'hui elle nous concerne tous. Comment revoir la gestion de l’innovation dans les entreprises ? Peut-on, doit-on stimuler la quête de vérité ontologique, « écologique », gratuite dans les organisations, « sans buts lucratifs » ? Luc de Brabandere, philosophe et ingénieur, spécialiste de l’innovation en entreprise, a publié de nombreux ouvrages sur l’innovation comme « la valeur des idées : De la créativité à la stratégie en entreprise ». Séminaire le 27/02 de 9:00 à 12:30 à l’INM – 81 av. de Tervueren à 1040 Bruxelles. PRESENTATION DE NOTRE ORATEUR PAR LAURENT LEDOUX.........................................................182 INTRODUCTION PAR LUC DE BRABANDERE................................................................................182 QUE FAIT UN PHILOSOPHE D’ENTREPRISE ?...............................................................................183 I. S’interroger sur le brainstorming : le déclic ............................................................................ 183 II. « Sortir du cadre » : la perspective philosophique ................................................................ 184 III. Schéma heuristique de la créativité et de l’induction ........................................................... 186 IV. Le concept............................................................................................................................ 187 V. Le paradigme ........................................................................................................................ 187 VI. Stéréotypes, théorie et idée ................................................................................................. 187 VII. Innovation et créativité : changer, c’est changer deux fois ................................................. 188 VIII. Qu’est-ce que changer ou le choc des perceptions dans les blagues .............................. 189 IX. Eurêka et caramba............................................................................................................. 1900 X. L’induction, le cygne noir de la pensée................................................................................. 191 XI. Les biais cognitifs................................................................................................................. 192 XII. Ambiguïté et paradoxe........................................................................................................ 193 XIII. Comment je comprends mon métier aujourd’hui ............................................................... 194 XIV. Conclusion : cadre de pensée et critères .......................................................................... 195 DEBAT AVEC LUC DE BRABANDERE.........................................................................................198 www.philosophie-management.com 181
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1.2. ARTICLE ANNONÇANT LA SEANCE D
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Préface Cher lecteur, Vous tenez e
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Un double phénomène pervers appar
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II. Liens ? (interactivité, compl
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IV.1 Expérimentations préventives
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La croissance des externalités dan
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Chaque récipiendaire de C3 a 2 opt
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Parce que l’innovation incorpore
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2. Séance inaugurale 2.1. Texte de
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Le capitalisme n’incarne pas la l
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Débat sur l’éthique postcapital
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2.3. Présentation de Christian Arn
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3. La concurrence, seul moteur d’
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Introduction par Pierre Dardot Le n
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I.2. L’essor d’un « darwinisme
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III. La concurrence comme norme gé
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Deux chercheurs ont mis l’accent
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Débat avec Christian Laval & Pierr
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Intervention 9 : C’est là que l
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4.2. Compte-rendu du séminaire du
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Situation des Etats-Unis : • Enga
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La détermination de la durabilité
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II. La différence structurelle qui
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Voici le système de « time dollar
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Le coût de l’assurance des factu
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Historical Habit Patriarchal vs. Ma
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En clair, tout ce que font le gouve
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5. La démocratie en entreprises :
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Introduction A l’heure de la soci
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L’enjeu consiste à rompre avec c
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Isabelle Ferreras : Il y a une ques
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La vision non classique est la suiv
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Yann Moulier Boutang : Beaucoup de
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LÉONARD, C. (2008b) La responsabil
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