Septembre 12 - BECI

Beci • Enjeux
Avec le soutien financier de :
12
n° 09 - septembre 2012 - Entreprendre
Journée d’étude RSE
Sustainable purchasing & Supply Chain
Management
Lors de la journée d’étude organisée
conjointement par Business &Society
Belgium, Belgian Chambers et Quadrant,
plusieurs thèmes ont été abordés et
ont permis des échanges entre participants.
1 ère thématique : Les labels : quel label
choisir ? Quelles sont la valeur ajoutée,
les forces et les faiblesses des labels ?
Dans la discussion, nous sommes parvenus
aux conclusions suivantes :Les labels
sont des instruments utiles pour réaliser
des achats durables et pour promouvoir
une offre durable sur le marché. Ils fournissent
des informations concrètes, sont
un bon moyen de communication et facilitent
les choix d’achat. D’autre part, il y a
également des inconvénients : les labels
ne sont pas toujours connus, les acheteurs
ou les consommateurs n’ont pas toujours
confiance dans ces labels. Il est aussi possible
qu’il n’y ait pas de contrôle externe et
en plus tous les produits ne disposent pas
d’un label ce qui rend une comparaison
Dans le cadre du Plan d’action fédéral belge RSE du 25 octobre 2006
plus difficile.Selon Coduco, l’un des
participants, le label type est facile à
reconnaître et est clair (ne dispose pas
d’icônes qui prêtent à la confusion). Il va
au-delà des obligations légales. Il répond
à un cahier des charges qui est connu ou
consultable (pour qu’on puisse vérifier à
quel critère de durabilité un produit / une
entreprise répond) et est contrôlé par une
instance indépendante. Le label européen
de prestation énergétique est cité comme
exemple. Un label doit correspondre à
la stratégie et les objectifs de durabilité
(RSE) d’une entreprise. Les facteurs clé
à succès : une vision claire, soutenue
par la direction, engagement du middle
management et du personnel, « walk the
talk » (pas une action unique mais faisant
partie de la stratégie de l’entreprise, communication
en interne et en externe de
l’entreprise).
2 e thématique : Perspective internationale
: Quels sont les risques ?
Comment collaborer avec les fournisseurs
pour améliorer la performance environnementale,
sociale et économique?Les
conclusions de ce groupe sont : Gérer sa
chaine d’approvisionnement durablement
représente certains surcoûts et un
travail complexe mais est incontournable
et indissociable de l’engagement sociétal
d’une entreprise. De plus, cela présente de
nombreuses opportunités commerciales
et une meilleure gestion des risques. La
gestion durable de la chaîne de valeur
implique que les organisations utilisent
leur pouvoir d’achat dans leurs relations
avec les fournisseurs pour induire un
changement positif, le but ultime étant
d’améliorer les performances sociales et
environnementales de toute une chaîne
de produits et d’intervenants.Nous avons
également abordé le thème de la collaboration
avec l’économie sociale, thème
sur lequel nous reviendrons dans un prochain
numéro.