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Green RSE : le Green n’est plus seulement une question d’image 19 L’air bruxellois dans le nez de la commission 21 La vie en bleu ou la Blue Economy 22 Blackout : à Bruxelles comme en Californie ? 25 La compensation CO2, un outil en bout de course 26 Cachez cette industrie que je ne saurais voir 28 “Durable”, label de l’arnaque? 31 GDF SUEZ Tower, top-modèle de l’efficacité énergétique 32 Á quel saint banquier peut-on encore se vouer? 34 Les papiers au feu: Daoust paperless 35 Bruxelles toujours verte 37 Clef Verte pour les hôtels 38 STIB: ticket to Kyoto 39 Vert en voiture, en scooter et en vélo 41 Keith Harison Créer de la valeur en gérant au mieux cinq inputs et outputs clés Green? Plus seulement une question d’image Les entreprises ont toujours été intéressées par une réduction des coûts et une gestion efficace de leur chaîne d’approvisionnement. De leur côté, les parties prenantes se sont de plus en plus intéressées au développement durable et la responsabilité sociétale. La bonne nouvelle, c’est qu’aujourd’hui, ces intérêts convergent. Les entreprises leaders en RSE constatent aujourd’hui qu’une chaîne d’approvisionnement efficace sur le plan environnemental ne leur permet pas seulement de soigner leur image, mais d’économiser de l’argent en utilisant les ressources de manière plus efficace et en réduisant les déchets. Cela les aide également à se prémunir de pénuries et de la variation des prix. Pour Keith Harrison, ancien Global Product Supply Officer chez Procter & Gamble, il est possible de « créer de la valeur en gérant au mieux cinq inputs et outputs clés : l’énergie, le carbone, l’eau, les matières premières et les déchets. Or ces 5 éléments sont présents partout dans la chaîne d’approvisionnement ». « L’énergie est chère ; le carbone, ce sont des euros qui partent en fumée ; la rareté de l’eau et d’autres ressources pousse les prix à la hausse, et les déchets sont un bénéfice potentiel jeté aux poubelles », ajoute-t-il. L’efficacité énergétique, c’est bon pour le business Heureusement, les initiatives dans ces domaines sont parmi les plus faciles à mettre en œuvre pour réduire les coûts dans la chaîne d’approvisionnement. Souvent, elles ne requièrent que de petites adaptations et génèrent rapidement, et sans risques, un ROI intéressant. « Si une entreprise utilise trop d’énergie, d’eau ou de matières premières. Si elle est produit trop de CO2 et de déchets, il y a beaucoup de chances pour qu’elle gaspille de l’argent. Maintenant plus que jamais, il faut être proactif. Le marché, le monde changent. Il faut rester attentif à ce qui peut aider votre entreprise à s’adapter, voire à anticiper ces changements», explique M. Harrison. Quant à communiquer ces efforts, M. Harrison balaye d’une main la crainte qu’ont les entreprises d’être exposées aux critiques. « La meilleure réponse, c’est la transparence. Aucune entreprise n’est parfaite mais si vous communiquez de manière honnête et transparente, les parties prenantes vous donneront crédit de vos efforts ». Source : www.Interbrand.com - Best global green brands 20<strong>12</strong>. Avec le soutien financier de : Dans le cadre du Plan d’action fédéral belge RSE du 25 octobre 2006
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