Septembre 12 - BECI

Green
RSE : le Green n’est plus seulement une question
d’image 19
L’air bruxellois dans le nez de la commission 21
La vie en bleu ou la Blue Economy 22
Blackout : à Bruxelles comme en Californie ? 25
La compensation CO2,
un outil en bout de course 26
Cachez cette industrie que je ne saurais voir 28
“Durable”, label de l’arnaque? 31
GDF SUEZ Tower,
top-modèle de l’efficacité énergétique 32
Á quel saint banquier peut-on encore se vouer? 34
Les papiers au feu: Daoust paperless 35
Bruxelles toujours verte 37
Clef Verte pour les hôtels 38
STIB: ticket to Kyoto 39
Vert en voiture, en scooter et en vélo 41
Keith Harison
Créer de la valeur en gérant au mieux cinq inputs et outputs clés
Green? Plus seulement
une question d’image
Les entreprises ont toujours été intéressées par une réduction des coûts et une gestion efficace de
leur chaîne d’approvisionnement. De leur côté, les parties prenantes se sont de plus en plus intéressées
au développement durable et la responsabilité sociétale. La bonne nouvelle, c’est qu’aujourd’hui,
ces intérêts convergent.
Les entreprises leaders en RSE
constatent aujourd’hui qu’une
chaîne d’approvisionnement efficace
sur le plan environnemental ne leur
permet pas seulement de soigner leur
image, mais d’économiser de l’argent
en utilisant les ressources de manière
plus efficace et en réduisant les déchets.
Cela les aide également à se prémunir
de pénuries et de la variation des prix.
Pour Keith Harrison, ancien Global
Product Supply Officer chez Procter &
Gamble, il est possible de « créer de la
valeur en gérant au mieux cinq inputs et
outputs clés : l’énergie, le carbone, l’eau,
les matières premières et les déchets.
Or ces 5 éléments sont présents partout
dans la chaîne d’approvisionnement ».
« L’énergie est chère ; le carbone, ce sont
des euros qui partent en fumée ; la rareté
de l’eau et d’autres ressources pousse les
prix à la hausse, et les déchets sont un
bénéfice potentiel jeté aux poubelles »,
ajoute-t-il. L’efficacité énergétique, c’est
bon pour le business
Heureusement, les initiatives dans ces
domaines sont parmi les plus faciles à
mettre en œuvre pour réduire les coûts
dans la chaîne d’approvisionnement.
Souvent, elles ne requièrent que de
petites adaptations et génèrent rapidement,
et sans risques, un ROI intéressant.
« Si une entreprise utilise trop d’énergie,
d’eau ou de matières premières. Si elle est
produit trop de CO2 et de déchets, il y a
beaucoup de chances pour qu’elle gaspille
de l’argent. Maintenant plus que jamais,
il faut être proactif. Le marché, le monde
changent. Il faut rester attentif à ce qui
peut aider votre entreprise à s’adapter,
voire à anticiper ces changements»,
explique M. Harrison.
Quant à communiquer ces efforts, M.
Harrison balaye d’une main la crainte
qu’ont les entreprises d’être exposées aux
critiques. « La meilleure réponse, c’est la
transparence. Aucune entreprise n’est
parfaite mais si vous communiquez de
manière honnête et transparente, les parties
prenantes vous donneront crédit de
vos efforts ».
Source : www.Interbrand.com - Best
global green brands 2012.
Avec le soutien financier de :
Dans le cadre du Plan d’action fédéral belge RSE du 25 octobre 2006