audit du genre dans les politiques et programmes energetiques

A plan national, la conduite de l’exercice est marquée par la mise en œuvre de la Stratégie
Nationale pour l’Egalité et l’Equité de Genre (SNEEG), élaborée conformément aux
recommandations du sommet de Beijing, et qui constitue un cadre de référence et un
instrument opérationnel qui permet d’intégrer cette dimension dans tous les domaines. La
conduite de l’exercice intervient aussi au moment où le gouvernement a engagé le processus
de mise à jour de la politique énergétique.
Objectifs
L’exercice d’audit du genre dans les politiques et programmes énergétiques a pour objectif
de :
• Diagnostiquer les faiblesses de la prise en compte du genre dans les politiques et
programmes énergétiques.
• Identifier et analyser les lacunes qui freinent les efforts d’intégration du genre dans les
politiques et programmes énergétiques.
• Rendre visible la question Genre et Energie au grand public tout en renforçant la mise
en réseau au niveau national et international ainsi que les initiatives de plaidoyer en
vue d’influencer les politiques et les programmes énergétiques.
• Formuler des stratégies pour combler ces lacunes et proposer des actions pour réussir
l’intégration au niveau national.
L’audit du genre, mené par une équipe nationale4, devra déboucher sur des propositions de
stratégies et des recommandations qui serviront pour l’amélioration des processus de
préparation et de mise en œuvre des politiques, stratégies et programmes énergétiques
sensibles au genre. Il est également attendu à l’issue de la conduite de l’exercice, que le
Sénégal dispose : (i) de personnes capables d’influencer par le plaidoyer et l’action toutes les
initiatives politiques sur l’énergie en vue de l’intégration effective de la dimension genre, et
(ii) d’un outil d’opérationnalisation utilisable par tous les acteurs à quelque niveau de décision
qu’ils se situent.
Processus
L’exercice d’audit du genre dans les politiques et programmes sur l’énergie au Sénégal a été planifié
sur une période de cinq mois à l’issue desquels toutes les activités devaient être effectuées puis
sanctionnées par un document final. De plus, il a été initié d’autres activités préliminaires portant sur
le renforcement des capacités 5 , pour déceler toutes les lacunes de genre dans les politiques et
programmes sur l’énergie.
Les activités ont commencé avec l’atelier de formation sur les outils et techniques organisée à
l’intention de l’équipe d’audit et des parties prenantes. A l’entame de l’exercice, il a fallu procéder à
l’identification des membres qui devaient constituer l’équipe en fonction du profil souhaité. Un plan
de travail a été par la suite élaboré pour planifier les différentes activités qui s’échelonnaient de
l’atelier de formation sur les outils à l’atelier de validation. Les activités principales de l’exercice, en
plus des réunions régulières de l’équipe d’audit, ont été les suivantes : (i) atelier de formation sur les
outils et techniques de l’audit ; (ii) revue de la littérature ; (iii) collecte des données (atelier, groupe de
travail, interviews) ; (iv) exploitation et analyse des données ; (v) écriture du rapport ; (vi) ateliers de
4 Cf annexe.
5 Atelier sous-régional francophone de formation des formateurs (Août 2006) et Atelier National de
Formation (Avril 2007).
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