dossier 99/31.65 TABLE de MATIERES page Fiche de synthèse 3 1 ...
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<strong>dossier</strong> <strong>99</strong>/<strong>31.65</strong><br />
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De légères différences existent entre les différents PADE’s, selon les besoins spécifiques <strong>de</strong> la<br />
zone où ils interviennent, mais en gran<strong>de</strong>s lignes, la logique d’intervention <strong>de</strong>s PADE’s est la<br />
suivante.<br />
Les objectifs sont :<br />
a) Le renforcement <strong>de</strong> la position socio-économique et politique <strong>de</strong>s couches démunies par<br />
une augmentation <strong>de</strong> leur accès à l’information et aux ressources disponibles.<br />
b) L’amélioration <strong>de</strong> la position <strong>de</strong>s femmes en rapport à celle <strong>de</strong>s hommes.<br />
c) La gestion rationnelle et durable <strong>de</strong>s ressources disponibles.<br />
Les résultats intermédiaires sont :<br />
- Une population-cible capable d’analyser sa situation et <strong>de</strong> s’organiser pour l’améliorer.<br />
- Un cadre permettant aux femmes <strong>de</strong> participer activement aux prises <strong>de</strong> décisions pour le<br />
développement.<br />
- La possibilité pour tous <strong>de</strong> s’informer et <strong>de</strong> se former.<br />
- Un accès amélioré aux prestations <strong>de</strong> service.<br />
- Un marché <strong>de</strong> produits locaux dynamique et maîtrisé par les groupes-cibles.<br />
- Une disponibilité et une utilisation accrues d’intrants et <strong>de</strong> crédits.<br />
- Une capacité accrue <strong>de</strong>s villageois à gérer et à aménager leurs terres et leur terroir.<br />
- Une population-cible capable <strong>de</strong> mobiliser <strong>de</strong>s moyens pour la réalisation d’infrastructures<br />
socio-économiques, d’en assurer la maîtrise d’ouvrage et la gestion.<br />
- Une banque <strong>de</strong> données <strong>de</strong> la sous-préfecture disponible tant pour les groupes-cibles que<br />
pour les intervenants.<br />
- Une dynamique <strong>de</strong> développement auto-entretenu.<br />
La stratégie utilisée est “l’approche processus” où les bénéficiaires jouent un rôle déterminant<br />
dans les différentes étapes <strong>de</strong> l’i<strong>de</strong>ntification et la mise en œuvre du projet. Le PADE joue plutôt<br />
un rôle <strong>de</strong> catalyseur et <strong>de</strong> facilitateur du processus <strong>de</strong> développement défini et parcouru par le<br />
groupe cible. Les activités du projet se rapportent alors aux domaines suivants :<br />
- Conscientisation et mobilisation.<br />
- Organisation.<br />
- Formation et information.<br />
- Mobilisation <strong>de</strong>s ressources.<br />
- Management du processus.<br />
Le PADE distingue pour son appui 2 grands types <strong>de</strong> structures <strong>de</strong> bénéficiaires :<br />
- Les structures concernées par la planification du développement d’une localité (hameau ou<br />
quartier, arrondissement, commune, sous-préfecture) et leurs éventuelles commissions<br />
techniques qui mettent en œuvre <strong>de</strong> micro-projets communautaires (p.ex. Comité <strong>de</strong><br />
Gestion d’un point d’eau).<br />
- Des organisations <strong>de</strong> producteurs, visant en premier lieu la satisfaction <strong>de</strong>s intérêts<br />
individuels <strong>de</strong> leurs membres.<br />
En annexe 2 on trouve <strong>de</strong>s fiches succinctes <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux PADE’s concernés pour la pério<strong>de</strong> ‘98-’<strong>99</strong>.<br />
Les PADE’s sont à contacter aux coordonnées suivantes :<br />
Mr. WEINSOU, Clau<strong>de</strong>-Guy<br />
Mr. N’DA, Eric<br />
Coordonnateur PADES-Cobly<br />
Coordonnateur PADEC-Kandi<br />
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