Rapport final du projet - MinistÃ¨re de l'Ã©nergie et des mines

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I n t é g r a t i o n p r o g r e s s i v e d e s m a r c h é s d ' é l e c t r i c i t é d e l ' Al g é r i e , d u M a r o c e t d e l a T u n i s i ed a n s l e m a r c h é i n t é r i e u r d e l ' é l e c t r i c i t é d e l ' U n i o n e u r o p é e n n eANNEXE au diagramme du projet : Liste Chronologique des personnels de l’UGPFONCTIONS NOMS DATESDirection de l’UGPMadame Fatiha. RELIMI Avril 2007 à novembre 2008Madame Ghania KACI Novembre 2008 à juin 2010Chef de l’Equipe d’AssistanceTechniqueM. Angel Guillen BELLIDOM. Pierre AUDIGIERM. Bernard DUHAMEL28 avril au 15 mai 200724 juin 2007 au 15 juillet 20085 décembre 2008 au 23 juin 2010Expert principal « Réseaux »M. Jean Pierre DELHAISEM. Peter CZECHAvril 2007 au 17 janvier 20085 avril 2008 au 23 juin 2010Expert principal « Formation »M. Jean Pierre NOUALYM. Gérard DANGLAAvril 2007 au 2 juillet 20079 novembre 2007 au 23 juin 2010R a p p o r t F i n a l P r o v i s o i r e I 2 3 j u i n 2 0 1 0S O F R E C O I I P A E n e r g y + W a t e r C o n s u l t i n g I A E T S I V a t t e n f a l l P o w e r C o n s u l t a n t s A B20
I n t é g r a t i o n p r o g r e s s i v e d e s m a r c h é s d ' é l e c t r i c i t é d e l ' Al g é r i e , d u M a r o c e t d e l a T u n i s i ed a n s l e m a r c h é i n t é r i e u r d e l ' é l e c t r i c i t é d e l ' U n i o n e u r o p é e n n e1.1.1. L’UGPL'UGP a eu à sa tête une Directrice du Projet (DP) issu du Ministère de l'Énergie et desMines algérien.Au cours du projet, un changement de direction a eu lieu en Novembre 2008 lors duremplacement de Mme Fatiha RELIMI par Mme Ghania KACi, toutes deux issues du MEM.Les responsabilités de la DP ont consisté à assurer au jour le jour, l'exécution technique,administrative et financière du projet conformément aux documents de programmation duprojet et aux décisions adoptées par le Comité de Pilotage.La DP a notamment approuvé les plans de travail et les budgets qui ont été préparés, parl’’EAT et soumis au Comité de Pilotage pour approbation.Sa responsabilité couvrait principalement :la supervision des activités menées par l’EATla coordination des activités du projetla continuité de l’information auprès du Comité de Pilotage, du MEM et de la DUELa Direction de projet a notamment suivi avec attention la programmation et lesengagements de la rubrique « dépenses accessoires » du projet. Cela a pris la forme decontrôle a priori, de la formulation des requêtes pour dépenses accessoires élaborées parl’EAT avant tout action du projet.La Direction de l’UG a assuré la continuité des contacts avec le prestataire et a suivi lacoordination des interventions des experts à court terme mis à disposition par le Prestatairedans les différents domaines d'activité.Un comptable de projet, fonctionnaire de l'administration algérienne, a été égalementnommé. Deux changements de comptable de projet ont eu lieu aux cours de la périoded’exécution.1.1.2. L'EATL’EAT a partagé avec la DP la responsabilité de la mise en œuvre (technique et budgétaire)de toutes les activités du projet.L’EAT est composé :a) Du noyau des trois experts longs termes (ELT, voir ci-dessous les fonctions) encharge notamment de l’élaboration des Plans Organisationnels (global et annuels) etdes Rapports d’activités (de démarrage, semestriels et final) à soumettre au Comitéde pilotage ;b) Des experts courts termes (ECT) recrutés pour la mise en œuvre des activitésretenues par le COPIL, à la fois au plan international comme dans chacun des paysbénéficiaires.R a p p o r t F i n a l P r o v i s o i r e I 2 3 j u i n 2 0 1 0S O F R E C O I I P A E n e r g y + W a t e r C o n s u l t i n g I A E T S I V a t t e n f a l l P o w e r C o n s u l t a n t s A B21
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